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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

物业商业计划书

物业商业计划书模板

商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，

以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造

出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，

但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投

资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。

商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它

应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞

争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发

展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目

标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

[摘要内容参考]

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，

主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯

利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕

业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖

性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、

竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研

发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞

争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策

略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)

7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)

8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

计划。)

9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资

者权利，退出方式。)

10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率

等。)

11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

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物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共

有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理

人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者

其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理

是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，

市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目

进行维护，修缮活动。广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，

和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

第1章：中国物业管理行业发展综述

1.1物业管理行业的定义

1.1.1物业管理的起源

1.1.2物业管理的界定

1.2物业管理行业政策环境分析

1.2.1法律、政策环境分析

1.2.2物业管理具体政策解