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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

绩效管理培训教案

目录

第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势

1、为什么员工的表现不尽人意

2、绩效管理给企业带来的六大竞争优势

3、绩效考核和绩效管理的区别

4、绩效管理系统的益处

第二讲困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法

1、员工为什么要离职

2、绩效考核为什么烦

第三讲绩效考核流程

1、绩效考核大流程

2、绩效考核小流程

第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理的角色

1、人力资源部与真线经理的角色

2、绩效考核培训的策划与实施

第五讲常用的绩效考评方法

1、雇员比较系统

2、尺度评价表法

3、行为定位等级评价法

4、行业观察量表法

5、关键事件法

6、目标管理法

第六讲绩效考核常见的十大误区

1、像我

2、晕轮效应

3、政治压力

4、宽厚性误差与严历性误差

5、相比错误

6、盲点

7、近期行为偏见

8、从众心理

9、趋中趋势

10、个人偏见定势

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第七讲如何做好绩效考评前的准备工作

1、绩效考评前的准备工作

2、绩效考评误差

3、做好评估讨论准备

第八讲：绩效考核推荐模式和设定高明的目标

1、绩效考核四个模块

2、绩效考评的原则

3、如何设定高明的目标

第九讲：如何在考评中进行有效的反馈

1、如何进行反馈

2、接受反馈

3、反馈的五个步聚

第十讲：如何在考评中做技能评估

1、技能评估分类

2、技能评估方法

3、技能评估与培训

第十一讲：设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法

1、如何根据技能评估制定员工的发展规划

2、员工发展计划的四个误区

3、判断成功绩效管理的方法

第十二讲：考评结果的利用

1、考评结果的统计

2、考评结果的分析

3、如何应对绩效考评的四种结果

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势

一、为什么员工的表现不尽人意

1、员工开始工作之前的原因

●他们不知道该做什么、怎么做、为什么要做；

●他们认为你的方法不会奏效，他们的方法会更好；

●他们认为其他的事情更重要；

●他们预测到做这件事情的负面结果；

●他们预测到有超出他们控制范围的事情；

●私人问题；

●个人能力的限制；

●也许根本没有人能做这件事情。

2、员工开始工作之后的原因

●他们认为他们是在做事；