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制度模板1：职工抚恤制度
根据《中华人民共和国劳动保险条例实施细则修正草案》和我区的文件规定：
1、职工在下列情况下负伤、残废或死亡时应享受因工负伤、残废或死亡待遇。
1）在日常工作中，执行公司方面指定或同意工作的；
2）在紧急情况下，虽未经领导同意，但从事与企业有关的工作。
2、供养直系亲属
1）祖父、父、夫年满60岁未从事有报酬工作的。
2）祖母、母、妻未从事有报酬工作的。
3）子、女年未满16周岁。
3、职工死亡待遇规定
（1）职工死亡待遇规定
1）职工因病死亡、非因工死亡的，有劳动保险基金项下付给300元作为丧葬补助费，并按下列规定有劳动保险基金项下一次性付给供养直系亲属救济费，供养直系亲属1人者，为死者本人档案工资的6个月；2人者为9个月；3人或3人以上者为12个月。
2）职工因工死亡时，有劳动保险基金项下付给4500元作为丧葬补助费，并按下列规定有劳动保险基金项下每月付给供养直系亲属抚恤费；供养直亲属1人者为死者本人档案工资的25%；2人者为40%；3人或3人以上者为50%，此抚恤费付至供养者失去供养条件时止。
制度模板2：后备干部培养制度
第一章总则
第一条目的：为了加强公司干部队伍建设，储备后备干部资源，组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍，特制订此方案。
第二条培养原则：
1、德才兼备、任人唯贤的原则；
2、员工公认、注重实绩的原则；
3、公开、平等、竞争、择优的原则；
4、注重发展潜力、重视培养提高的原则；
5、备用结合、动态管理的原则；
6、统一调配使用的原则。
第二章条件与要求
第三条被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件：
1、具有本科以上学历。
2、热爱管理工作，具有相应的能力水平。
3、后备干部年龄一般不超过30周岁；
4、身体健康。
5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。
第三章结构与数量
第四条公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。
第五条正职后备干部的数量与正职干部职数之比为2:1左右，副职后备干部的数量与副职干部职数之比为1:1左右。后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。后备干部队伍建设要有梯次，条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的1/3。
第六条女性后备干部应占一定比例。
第五章选拔
第七条选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些素质较好，实绩突出，员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。具体程序如下：
1）民主推荐
领导个人推荐：公司现任高管领导提出个人推荐意见。
群众推荐：职能部/二级公司为单位组织全体员工进行推荐。各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。
其他形式推荐：董事会推荐；总经理办公会推荐；个人自荐。
2）公示：人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示，公示期为五天。
3）后备干部名单产生：人事部对不同推荐形式所产生的建议名单，进行审查和考察。在民主推荐和认真考察的基础上，报公司总经理办公会讨论确定。
第八条选拔后备干部必须按照规定的条件和要求严格把关。要全面考察建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其专业熟悉领域和主要专长。
第九条选拔后备干部工作可以每两年单独进行，也可结合领导班子换届、调整工作进行。在公开选拔和竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备干部条件，可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。
第六章培养
第十条后备干部选定后，要制定培养计划，确定培养目标，落实培养措施。培养教育应坚持因人制宜、有计划有步骤进行，不断提高后备干部的组织领导能力和工作水平，使其逐步具备拟任职务所需要的素质和能力。
第十二条后备干部的培养教育采取以下措施：
1、参加公司组织的各种培训；
2、坚持理论培训与实践锻炼并重的原则，给他们提供实践锻炼的机会，不断提高他们的组织、协调等管理和领导能力。在条件允许的情况下，安排他们担任一定的职务，放到一定的岗位上锻炼，使后备干部熟悉各种工作规程，掌握工作规律，积累工作经验。；
3、鼓励后备干部在职学习攻读学位，有计划地优先选送后备干部参加各类会议、培训学习、考察等；
4、各部门建立领导干部培养后备干部责任制，落实领导责任。各部门负责人要关心后备干部的思想状况、工作、生活情况，要定期不定期地找后备干部谈话，肯定、鼓励他们的优点和成绩，及时指出他们的不足和缺点，深入细致做好工作。
第七章考核
第十三条考核工作是后备干部队伍建设工作的重要环节。考核工作可以采取定期考核与不定期考核相结合的方式，也可结合管理人员综合素质测评、年终总结等工作进行。
第十四条考核对象为各部门负责人和后备干部本人。对部门负责
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