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制度模板1：员工管理档案的管理
1、“员工管理档案”是公司为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档案旨在方便内部管理。
2、员工管理档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。
3、员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、薪酬福利（休假、医疗、工伤、教育培训等）、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，人力资源部指派专人负责管理。
4、员工管理档案中不应包含秘密内容，人力资源部员工、各部门负责人可根据工作需要查阅有关员工的管理档案。任何人员不得私自更改管理档案内容。
5、员工管理档案仅供公司内部使用。
制度模板2：在编、招聘人员外出学习管理制度
（一）关于外出学习的规定：凡院派外出学习进修人员，需与医院签定学习进修协议，并履行相应条款规定，学习期满后，须按时回院工作，五年内不得离院。
1.学习时间为一个月或不满半年的，如违反规定处罚违约金5000元（五千元）。
2.学习时间为半年或半年以上者，如违反规定处罚违约金10000元（一万元）。
（二）关于报考研究生的规定
1.在编、招聘报考研究生的工作人员，必须经医院同意后方可报考。
2.入编人员十年内不得调离医院。
违反上述二项规定者，处罚违约金20000.00元（贰万元）。
制度模板3：员工增补管理制度
第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司员工的基本行为规范包括：
1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因私用公司电话。
5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；
7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；
8．严守公司秘密；
9．保证公司财产安全。
第二条集团各部门分公司应根据各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到人力资源中心领取并填写《人员增补申请表》，交人力资源中心办理。
第五条人力资源中心受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈董事长审批。
制度模板4：绩效管理制度
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程
二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
制度模板5：员工奖励制度
一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的贡献及时有效的给予表彰。
二、奖励种类：
1、先进个人奖
2、特殊贡献奖
3、优秀团队奖
三、奖励周期：每年度评选一次。
四、奖励权限：
1、公司本部各部门、分公司负责人对奖项授予人具有推荐权；
2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；
3、公司总经理行使授予最终决策权。
五、长期服务奖励
长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖。
制度模板6：人事调动管理制度
人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。
（一）院外调转
1.外单位人员要求调入我院必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核，评定后递交院办公会议讨论通过。
2.凡属院外调来或分配到医院工作人员。一律到人力资源部报到，经院长办公会根据医院
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