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编制管理办法

编制管理办法

一、目的与适用范围

为从管理体系有效运作的角度，满足公司战略发展规划各阶段目标的实现，

保证公司生产经营的顺利进行，提高生产经营效率，提高产品的市场竞争力与市

场占有率，特制定本办法。

二、设岗定编原则

岗位设置与编制核定应既有利于公司管理体系的正常运作，又要的发展空

间。有助于部门职能的完成，并对实现公司的目标及发展有不可或缺的贡献，每

个岗位都可直接或地产生效益；吸引和留住外部优秀人才，激励员工通过岗位工

作积极发挥主观能动性，鼓励优秀人才脱颖而出；

三、分类岗位的设置

1、主要岗位与关键岗位

指各职能部室主管以上的岗位、主任级／主管级专业技术岗位，以及公司认

为的其它关键岗位。其上岗条件与岗位考核标准须从严把握，个人发展等方面实

行适度倾斜；

2、非主要职能岗位

⑴助理岗位：凡通过公司培训规划规定的XG-3、XG-2级管理培训的人员，

均有资格安排到职能部室或部级部门的助理岗位继续接受实践性培训；

⑵其它岗位：为避免此类岗位工作相对稳定而可能产生的工作惰性和潜在冗

员，以提高岗位的竞争性。

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3、临时性岗位

公司在实施定岗定编后，各部门在核定岗位编制时，就须充分考虑到本部门

未来可能出现的阶段性工作或临时性工作。确因十分必要而需设时性岗位时，临

时性岗位的上岗人员由公司人事部统筹安排。

四、岗位需求分析

1、分析目的

为公司首次设岗定编提供客观依据，避免岗位设置和人员编制核定过程中的

随意性，并为今后的岗位与编制调整提供阶段性参考。

2、分析流程

岗位需求分析根据图1所示流程进行。

现岗位及在岗在编人员情况摸底

公司人事部

公司人事部

在岗在编人员劳动生产率计算和

各部门

现有岗位间的可替代性分析

各部门

公司人事部

新组织机构的分部门职能分析

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外部咨询机构

新岗位设置与编制初步确定

公司人事部

公司人事部

评估新岗位的横向与纵向关系，对比

根据新组织机构确定设岗定编方案（各

公司人事部

全公司

总经理批准后实施

图