人力资源管理驱动企业.pptVIP

*部门职能定位01部门职能就是考虑部门所要发挥的作用以及所扮演的角色02部门职能定位常常会因为各种原因进行调整03职能调整直接影响到业务流程、部门职责以及职位说明书*简单地说，流程就是做事情的顺序；业务流程回答的是一项任务在组织内如何完成的问题；流程是整合组织各项资源和部门，完成某一任务（或目标）而进行的一系列逻辑相关的活动，是纵向分工与合作体系,有明确的输入与输出流程无处不在，每天都在我们身边发生：病人看病流程：生病、挂号、就诊、开方、划价、交钱、取药、服药、康复消费者购物流程：购买欲望、购前挑选、付款购买、使用商品、购后感受企业报销的流程：填写报销单、部门领导审批、财务部门责任会计核对（预算、发票、部门领导签字）、财务主任在授权范围内审批（授权外报再上一级领导，在其授权范围内再审批）、企业最高财务领导人签字、出纳付款、会计入帐招聘流程：部门提出用人需求、人力资源部做计划、报批、组织招聘、甄选、各用人单位确定流程的梳理#2022*部门职责的编制单击此处添加小标题根据业务流程，将流程的职责落实到具体的部门，就是部门职责单击此处添加小标题部门职责的编制需要清晰界定相应部门在流程中承担的准确任务*各部门职位体系建设根据各部门职能，对各部门职位进行规划；对各职位名称进行规范；各部门反馈意见；与主管领导及各部门交流并最终确认*根