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百学须先立志。——朱熹

绩效管理改进方案

绩效管理改进方案（精选15篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先开展方案准

备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案

的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的绩效管理改进

方案（精选15篇），希望对大家有所帮助。

绩效管理改进方案1

一、总则

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生

产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评

定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员

工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理

对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的资料

1、分以下四部分：

(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质

量标准的要求;

(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生

产行为;

(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由

部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填

写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行—

—工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六

百学须先立志。——朱熹

档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的`将累

计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金

发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放

时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即

离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以

上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良

好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖

金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数

为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公

司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。

四、考核时间

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工

于12月底举行总考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月

31日止。

五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

2、本部门经理为该员工的考评负责人;

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、

安全生产情景、技术水平严正考核。

六、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经

理公开;