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工期提前保证措施

为保证工期提前，我们公司将采取以下措施：

一、充分准备施工前的工作：

1.以快进场、创造条件、保重点、早开工为指导思想，我

们将提前进场，配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，

抢建现场临时设施。

2.我们将成立测量组，对设计所用桩、基点进行复测，选

定料场及砼施工配合比，三材复试；并进行设计技术交底、图

纸会审等工作。

3.我们将及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。

4.施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即

可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵

达，确保工程按时（或提前）开工。

5.我们将尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步

完善施工组织设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位

办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关

部门的支持，确保总体工期。

6.我们将配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措

施，提高劳动者技术素质和工作效率。

7.我们将强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动

态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8.我们将建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、

及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工

程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研

究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工

程的连续性和均衡性。

二、强化进度计划的管理：

1.我们将组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施

工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实

力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

2.我们将围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落

实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度

情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬

保月、月保总工期。

3.我们将实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保

责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

三、严格控制施工进度：

1.我们将建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工

程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中

必须记录的有关问题。

2.每周定期召开工程施工协调会议，由项目经理主持，各

作业队队长参加。会议听取工程施工进度的汇报，协调工程施

工外部关系，解决工程施工内部矛盾，并提出明确的调整意见，

确保施工进度顺利进行。

3.各级指挥员必须提前为下道工序的施工做好准备，包括

人力、物力和机械设备等方面。对于影响工程施工总进度的关

键项目和工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，组织

有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、做好材料供应保障工作。在前期圬工材料及钢材使用

数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限的情况下，必须

配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供

应。根据会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划

和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作箱体专用钢

模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、

领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅验斤核方，杜绝人为

浪费。

五、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养。配套的

施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安

排和结合施工实况进行动态调配。加强设备维修和检查，配齐

配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

六、优化施工方案，科学组织施工。成立有丰富的施工管

理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调

查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场。

编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要

素。依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每

个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。在施工过

程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。

合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间

的矛盾，使整个施工过程时时处于受控状态。

七、以安全质量的平稳性保证工期。保证施工安全和质量，

优化工期，编制切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，

广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活

动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量。坚决杜

绝计划执行