单位制度精品汇编【员工管理篇】.docx

制度模板1：人员编制管理制度

第一章总则

第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。

第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。

第三条原则：合理配备、精简高效

第四条适用范围：公司所有部门、二级公司

第二章人员编制的确定

第五条每年年初，由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。

第六条人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。

第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非特殊情况，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。

第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适相关岗位可调的，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。

第九条定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。

第三章用人计划的提出

第十条年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划，报人事及相关领导，作为定岗定编的依据之一。

第十一条每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理、董事长审核确认后，作为各单位用人依据。

第十二条各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人事将有权不予办理。

第四章用人计划的执行

第十三条计划内用人时，各单位填写《人员需求表》，相关领导审批完毕后交人事执行招聘程序。

第十四条人员招聘、录用及手续办理参照《人员招聘及录用管理规定》执行。

第十五条因部门调整、业务变更等特殊情况不得不进行编制及计划外招聘时，必须由用人单位填写计划外用人申请，注明扩编原因，经过董事长特批同意后人事方可办理。

第五章其它

第十六条本办法解释权归人事部。

第十七条本办法自颁布之日起开始执行。

制度模板2：人事调动管理制度

第一条内容

人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。

第二条职务等级升降

晋升（升级、升等）及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源中心签注意见后，呈董事长批准。

第三条内部调动

1、调动分为两种情况：

（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：

A、员工调出、调入部门协商调动事宜；

B、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；

C、调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；

D、人力资源中心审核；

E、董事长批准；

F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。

（2）员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：

A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；

B、通过用人部门的甄选；

C、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；

D、人力资源中心审核；

E、董事长批准；

F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。

第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。

制度模板3：领导值班管理制度

第一条为加强领导值班工作，落实生产销售管理制度的执行，保障公司正常生产工作秩序，特制订本制度。

第二条领导值班是公司日常工作管理值班，是保障公司达成工作目标的重要管理手段和措施。值班领导由副总经理和部门领导担任（特殊情况除外并以核定人员为准），实行全天24小时值班制。

第三条领导值班工作职责

1、及时了解和掌握公司当天生产销售及整体工作运行情况，对总经理负责；

2、及时协调相关部门解决生产销售工作各环节存在的问题，遇突发事件或重大事故应亲临现场协调指挥并及时报告总经理和分管领导；

3、负责对夜间、节假日时间各岗位工作的检查监督，发现问题及时协调、纠正并将情况通报主管部门；

4、负责对夜间、节假日生产行政保障用车的审批和负责接待来访人员；

5、做好值班情况记录和组织交班。

第四条值班时间及交班

1、值班时间从当日08:30至次日08:30，节假日正常顺延值班；

2、交班由当班值班领导于次日08:30上班前向下一班值班领导交班。

第五条值班保障措施及要求

1、公司行政副总经理负责领导值班总协调和实施检查监督；

2、值班领导值班办公地点设在各自领导办公室，晚上在公司专设休息室休息就寝；

3、值班领导值班时必须在职在位并全天候开通手机，保障通信畅通和适时处理问题；

4、积极主动与各值班人员保持联系沟通，夜间应不定时检查全员工作情况，确保公司正常工作秩序和