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公司绩效奖励方案精选

第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司

原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励

管理机制。为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济

效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。

第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以

是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成

利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司

全体员工绩效收入进行扣减。

第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工

资（浮动工资+考核工资，标准详见附表）。

第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况

进行预算，经公司负责人批准后，上报***集团有限公司（以下简称集团公司）审

核批准。

第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综

合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保

障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责

人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的初步编定、全体员工绩效收入的核准及

发放等相关工作。

第六条公司绩效考核工作对象

本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通

员工。

第七条公司绩效考核工作原则：

1、强调团队精神的原则；

2、激励奋斗拼搏的原则；

3、当年利润预算指标贴合实际的原则；

4、排除员工队伍不稳定因素的原则。

第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：

1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；

2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减

奖励工资，实现实质性减薪（详见附表）；

3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；

第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：

全体员工一次性发放当年度年终奖金。

第十条超额完成当年利润预算指标10%以上（含10%）的薪酬方案：

1、全体员工一次性发放当年度年终奖金；

2、超额完成当年利润预算指标，按超额利润税后提取50%分配给股东，提取50%

给全体员工一次性发放绩效年终奖金。

3、绩效年终奖金的发放办法。绩效年终奖金由公司超额部分利润税后提取的50%

组成，随着员工年终奖金一起发放。其中绩效年终奖金的20%分配给公司领导班

子，绩效年终奖金的20%分配给公司管理干部（公司领导班子不参与分配），绩

效年终奖金的60%分配给员工（公司领导班子和管理干部不参与分配）。

4、在下一年度按超额完成利润预算指标的配比每月加发奖励工资给全体员工（详

见附表）。

第十一条此办法自20xx年1月1日起执行，由公司绩效考核工作领导小组办公室

负责解释。

经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为

了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资

进行调整。方案如下：

1、调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。即

在原基础上增长5%;等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全

年分两次发放。

2、修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600

元，最低档由原1000元提高到1500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核

合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，

经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400

元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，

3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

3、调整岗位工资方案

(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。

但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，

但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

(3)