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企业人力资源规划方案

一、企业背景介绍

xx企业是一家消费制造型企业，主要消费汽车零配件。经过多年的开展，

企业业绩颇佳，但是随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环

境发生了变化，原来的人力资源规划已经不再适应xx企业的开展。

为了xx企业更好的开展和进步，现阶段我们必须制定出一个较为完善的人

力资源规划，并在此根底上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬

制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性方案，使企业在持续开展中

保持较强的竞争力，为企业的开展提供人力资源的保障和效劳，为企业的有序运

营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源

规划方案尤其重要。

二、企业近五年的开展战略目的

1.推动××企业新的人力资源管理体制顺利完成，以渐进的方式建立起科

学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。

2.结合××企业战略规划，拓展相关的业务。

3.产品销量每年进步20%。

4.加强产品品牌建立。

5.产品市场占有率逐年进步。

三、企业近五年的人力资源规划

（1）继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历的人才比例到达60％

以上。

（2）加强储藏人员的培养。

（3）加强员工培训，争取到达每个员工都掌握1－2门专业技术。

（4）优化企业的薪酬福利制度。

（5）强化企业的凝集力和员工的归属感

（6）让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在

一致性。

四、企业人力资源现状分析

（一）企业人员数量分布情况

企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其详细情况如表、图所示。

从构造上来看，管理层人数比例是比拟合理的。随着企业业务的扩大，将来

人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理

队伍，但满足不了企业将来几年的需要。

表4-1企业人员数量分布情况

类别专业技术人中层管理人高层管理人

销售人员普通员工

数量员员员

员工总数160

6432282412

〔人〕

（二）人员类别分析

1、按工作功能分析，企业内部人员包括业务人员、技术人员、消费人员和管理

人员。

表4-2企业人员类别

类别

业务人员技术人员消费员工管理员工

数量

员工总数160

64283236

〔人〕

2、按工作性质分析，企业内部人员包括直接人员和间接人员。

表4-3企业人员类别

类别

直接人员间接人员

数量

员工总数160〔人〕

12436

〔三〕人员素质构成

高中及以下：48％

大专：26％

本科：15％

硕士及以上：11％

从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及

以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历程度也应得到大力进步，以进步企

业的整体人员素质。

表4-4人员素质构成

素质

高中及以下大专本科硕士及以上

数量

员工总数160