装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专49课件讲解.pptx

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库

14.3.1施工总承包单位如何更好的开展医院EPC项目任务14大型EPC工程的项目管理经验主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

学习内容Learningcontent01施工总承包单位承担医院EPC项目的优势EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02医院EPC项目聘请医疗工程管理顾问的必要性03医疗工程管理顾问提供服务的主要阶段与内容04医疗工程管理顾问具体工作及作用05措施

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、选配项目管理团队并进行医疗建筑管理培训可从承担过EPC项目的管理人员中抽调年轻骨干，集中组织医疗建筑知识的培训，提高对医疗建筑特点的认识，特别是强化结果导向、全局意识，始终站在使用方的角度去思考问题、处理问题，在这方面，可借助医院工程管理顾问力量，由其安排专家进行专题的培训和训练。5、施工总承包企业承担EPC医院项目提高管理能力的措施

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理3、坚持设计先行、把握事前控制、不干“三边工程”医院项目涉及的单位多、影响因素复杂，医院的使用方或建设单位前期能否系统地提出医疗规划、功能需求，进而形成完整系统的《设计任务书》对项目的设计、施工有着全面的影响。实践中确有一些医院项目做不到按程序实施，作为EPC总承包单位要主动地协调和推动前期各项工作的有序落实，5、施工总承包企业承担EPC医院项目提高管理能力的措施

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理3、坚持设计先行、把握事前控制、不干“三边工程”近几年，建设单位或EPC总承包单位委托医院项目管理咨询单位协助进行学科规划、设计医疗流程、研究功能布局的做法对医院项目起到了较大的帮助作用。5、施工总承包企业承担EPC医院项目提高管理能力的措施

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理4、掌握医疗信息化、智能化专业系统，积累医疗项目技术、材料、设备的数据资料国家鼓励创建智慧医院、绿色医院，以提高服务质量、安全水平和运行效率，医院智能化和信息化在现在医院建设项目中的投资占了较大的比例，做好智能化、信息化系统可大大提升医院项目的品质、增强医院项目的竞争力。随着国家医疗卫生事业的发展，医院项目的建设管理水平有了较大的提高，5、施工总承包企业承担EPC医院项目提高管理能力的措施

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理4、掌握医疗信息化、智能化专业系统，积累医疗项目技术、材料、设备的数据资料在建设规范、标准、材料、技术方面都形成了行业特色，作为最适合承担医院EPC目标的总承包单位及时掌握并有效积累、运用这些专业成果，必将进一步推动医院建设项目向更高水平发展和进步。5、施工总承包企业承担EPC医院项目提高管理能力的措施