一线员工激励机制的暂行办法.docVIP

PAGE

PAGE1

一线员工激励机制的暂行办法

20XX年X月

一、总则

根据20XX-20XX年成本核算和各专业运行情况，目前的管理机制较难体现多劳多得，充分调动一线员工的积极性和主观能动性，经分公司经营管理层和相关员工讨论，形成如下《暂行办法》（以下简称）。

其主要目的是：

（1）充分利用XX公司平台，施展个人能力和才华，树立深勘品牌。

（2）提高一线员工薪酬和待遇，激励员工工作积极性，强化工作责任心。

（3）降低生产成本，提高XX公司市场竞争力。

（4）提高市场占有率，增加承接业务量，相应地提高员工的薪酬和待遇。

（5）提高生产效率，间接地降低生产成本，满足建设单位的工期、质量等需求。

本《暂行办法》试行半年，暂适用于勘察专业，试运行期间，其薪酬发放仍按原发放办法执行，半年后核算，如一致通过继续推行本《暂行办法》，待运行平稳后，逐渐推广至其它专业。

二、薪酬的组成

本办法中，一线员工的薪酬由下列组成:岗位工资（总公司薪酬体系和本人职称、岗位所定）、各类补贴（总公司文件规定，如交通、电话等）、效益工资（根据本人承担的业务量，质量、效率、建设方评价等）。

三、效益工资的约定

本约定的前提，即所有成果达到合格。其评价体系由建设行政管理部门、报告编写人、审核、审定、建设单位、规范、审图机构通过等。相应评价体系表一同推出。

效益工资的约定如下：

一般项目：野外编录2.5元/m（包含外业误餐费、住宿费及往来工地交通费），技术报告编制1元/m核算。

特殊项目：小型工程（小型工程界定平均每天进尺量不超过65米），野外编录按3元/m计算。平均每天进尺量低于50m的，按3.5元/m计算。

本项目运行平稳后，其员工当月的效益工资部分由上月的工作量核算额发放。

建议：较小工程界定为暂按平均每天钻探总进尺小于70m（符合建设局规定，经过核算：每天完成70m，补助费用为195.0元。野外成本估计：野外住宿100元/天，就餐30元/天，交通费平均15元/天（不一定每天都要，取平均数），野外每天的成本最多是145元，野外净收入195-145=50元/天；技术人员现在的绩效工资大概是1500元/月，相当于50元/天。

四、一线员工的项目经营费用

为加强经营力度、推行全员经营。鼓励一线员工在项目管理中加强与业主沟通、建立良好的信用体系和甲乙双方互动关系。提高市场竞争力，争取更多的市场和机会，充分调动一线员工参与工程承接经营的积极性。成功承接的按公司规定给予相应比例的奖励。

如遇特殊情况，如甲方提出的特别要求，一线员工无法处理时，可有分公司相关领导出面，共同解决。

五、一线员工的职责和权力

严格按照规范、任务书、行政主管部门规定、公司制度等要求组织现场施工作业。特别是在工期紧，任务重的情况下，应加强各方沟通，使项目顺利开展和竣工。

参与野外钻探价格确认；对外业钻探队伍的选取有建议权；根据外业施工等相关管理规定对外业施工队伍的不合格项具有处罚权，并按规定的表格填写不合格项情况及现场处罚意见。

一线员工的《岗位评价体系》详见相关规定。

六、附则