Y企业库存管理研究.pdfVIP

中文摘要

2023年，我国汽车产销量分别完成3016.1万辆和3009.4万辆，同比分别增

11.6%12%201634.5033.70

长和，其中新能源乘用车的产销量也从年的万辆和

万辆上升至2023年的958.7万辆和949.5万辆，随着电动汽车和智能网联技术的

快速发展，汽车制造行业正在经历一场前所未有的变革，整车汽车制造企业也需

要适应这种变化，加大汽车环保的研发，推动汽车行业的绿色低碳转型，汽车整

车制造企业的发展变化对汽车零配件供应企业带来了一定的挑战，对汽车底盘、

电子元件等零配件供应企业冲击较大，但对结构件、车身冲压件、内外饰的零配

件供应商影响较小，在疫情结束以后，这一类零配件供应企业的产销量呈逐年增

长的趋势.Y企业是一家位于江苏盐城的民营独资汽车零配件供应商，是与本地

东风悦达起亚相伴发展起来的，面临着市场竞争加剧、合作伙伴变动、市场份额

不断下降等挑战。

Y

在这种背景下，企业亟须提高库存管理水平，降低成本以构建价格竞争优

势，不断适应变化的市场环境要求.本文聚焦于Y企业的库存管理，在研究背景

及意义部分，详细剖析了当前企业所面临的库存管理挑战以及其对企业运营的深

远影响，明确了研究的必要性。通过明确研究目的与方法，为后续的深入分析奠

定了基础。在相关概念界定与理论基础章节，阐释了库存、库存管理、库存周转

率等关键概念，深入探讨了库存管理的发展历程、分类以及作用，同时详细介绍

了定性库存控制法和定量库存控制法等理论，为后续分析提供了坚实的理论支撑。

本文主要研究了Y企业的库存管理现状、面临的主要问题及成因分析、改进措

Y

施及其实施成效。通过对企业库存管理方法的分析，发现存货品类结构不合

理、原材料需求预测偏差大、原材料库存账实不符等问题。通过对问题的成因分

析，发现库存管理意识薄弱、方法不当、手段落后等问题。针对这些问题，首先，

企业应强化员工的库存管理意识，明确岗位职责和分工，并完善考核制度，以提

高管理水平。其次，应建立科学的进销存管理系统，采用ABC分类法控制库存

量，设置主动型安全库存模式，并坚持先进先出原则，优化库存管理方法。最后，

还应改进库存管理手段，建立库存管理信息系统，定期进行盘点和检查，同时提

高员工的数据意识和责任心。未来研究方向包括进一步完善员工管理机制、优化

库存管理方法、增强供应链协同等。

本研究旨在探究Y企业在原材料库存管理中存在的问题，深入分析问题的

成因并提出改进措施通过改进库存管理，企业可以有效地提高库存周转率，进而

降低库存持有成本，这对于企业来说具有重要的经济效益，提高了企业的运营效

Y

率和竞争力。这些研究成果对企业提高库存管理水平、降低成本、增强市场

竞争力具有重要的指导意义，同时也为其他汽车零配件企业提供了有益的参考。

关键词：库存管理；汽车零配件；库存周转率；供应链；成本控制

ABSTRACT

In2023,Chinasautomobileproductionandsalesreached30.161

millionand30.094million,respectively,withayear-on-yearincreaseof

11.6%and12%.Amongthem,theproductionandsalesofnewenergy

passengervehiclesalsoincreasedfrom345000and337000in2016to

9.587millionand9.495millionin2023.Withtherapiddevelopmentof

electricvehiclesandintelligentnetworkingtechnology,theautomobile

manufacturingindustryisundergoinganunprecedentedtransformat