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人力资源月度工作计划（14篇）

人力资源月度工作计划篇1

一、具体实施方案

1、20xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调

查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责

任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考

核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要

求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方

案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、20xx年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月

初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；

在3月x日前完成汇总工作。3月x日前完成公司各职位分析

草案。

3、20xx年3月x日前人力资源部向公司提交公司各职位

分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成

后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性

资料。

二、实施目标注意事项

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在

信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开

展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员

工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便

工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力

资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作

中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公

司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工

作。

人力资源月度工作计划篇2

随着工作的展开，我们公司人员缺口很大，对于很多人才

的需求一直都供不应求，作为人力资源部的成员之一，致力为

公司提供优质血液，招聘合格人才，下面是个人对接下来的工

作做的计划。

一、线上招聘为主，线下为辅

我们公司属于互联网公司，同样为了更好的招聘到合格的

人才，当然不能单一的招聘，我们选择的招聘主要通过线上招

聘，线上招聘的人主要选择的是有实力的人，因为公司的发展

主要还是靠高端人才的支撑，对这些人才的要求，主要还是他

们的工作能力，有过工作经验的人能够给我们公司提供更多的

动力，同样也能够解决我们公司眼前的主要困境，对于人才不

足的情况完全可以靠招聘这些高端人才来提高公司的生产力。

对于这方面的人才，主要侧重于能力的检测，不重视学历的高

低，毕竟，能力越强才能够对我们的公司发展有帮助，要的是

能够靠实力支撑起我们公司发展的人。毕竟纸上谈兵的人才并

不是公司需要的，理论在如何完善，也没有实际工作能力突出

的人强。

现在主要招聘储备人才，因为主要是在省内人才市场招聘，和

合作学校招聘。招聘这些储备人才最重要的一点就是对我们公

司负责。当然这需要培训，但是我们可以选择有责任心的人来

我们公司工作，这也有利于我们公司的发展壮大。目前招聘

时，主要着眼于业绩优秀、能力强的优先考虑。毕竟优秀的人

才是一个公司的关键资源，不管流程多好。

二、对于入职人员的培训

在职人员没时间培训，这个担子就落在我们人员身上了。我

们的许多人事同事都有这方面的工作经验，他们对此很熟悉。

唯一的一点就是如何让更多的人留下来。在我们公司，人员流

动非常大，流动最大的部门是市场部，因为工作压力往往导致

离职率最高。所以在招聘的时候，我们会先对应聘者做一个基

本的介绍，就是有一定的工作压力。这是对新人的告白，让他

们知道自己的工作有很多负担，让他们有所准备。毕竟他们到

了之后不可能马上离开，所以选择的人一定知道这一点。之后

要加大对岗位的培训，前期介绍公司，宣传公司实力，中期提

升员工能力，后期做人员的最终筛选。

三、对部门内部人员的调动

我们的人事部是一个重要的部门。要想让我们部门发出足够

的力量，还是得靠我们部门所有人员的配合。作为主办方领

导，对他们的要求并不高。我们只需要他们记住自己的基本职

责，牢记自己的工作目标，给每个人安排招聘任务，给他们足

够的招聘时间。督促同事不断前进，招到足够的人。

人力资源月度工作计划篇3

一、继续为技术部招揽优秀人才

此前正是疫情还未结束，但国家大力提倡复工的时期，我

们这种互联网公司也就成为大家复工的首选了。公司老板已经

给我们提供了许多可就职的