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装饰专业深化设计要点培训
授课人：万广通
2024年5月
目录
CONTENTS
第一部分装饰深化设计管理流程
第二部分深化设计重点工作要点
第三部分材料下单与数字化应用
第四部分竣工图策划及资料归档
第一部分
装饰深化设计管理流程
第一部分：装饰深化设计管理流程务实创新开拓
前期-0阶段：
深化策划（计划）编制、项目深化团队组成、图纸答疑会审、物料跟踪表、
材料做法表（普装）、材料两图一表（含工程量）、设计优化策划、设计
0%20%交底文件、重难点清单、交底模型建立（su、revit）、重难点及大样清单
放线阶段
段产0-20阶段：
阶品
备下放线管理、图纸深化清单、图纸深化、模型细化完善、材料安装最小完成
准单面确定、物料认样配合、图差分析
目阶
项段
前期机场深化设计流程50%20-50阶段：
综合点位对接及会签、深加工厂家对接、深加工交底文件、下单模型深化
产（犀牛）、材料下单、签证变更配图、隐蔽验收配图、图纸答疑、样板间
品
段
安
阶评审
装
整
阶
调
段
结50-80阶段：
总配合产品化安装、细节修正、材料补单、空间销项、竣工图策划、竣工图
产品安装阶段绘制
100%80%
80-100阶段：
竣工资料整理汇总、配合商务送审、项目总结复盘
第二部分
深化设计重点环节要点
项目设计需求交底务实创新开拓
1、依据项目总施工计划编制深化策划及图纸深化清单；
2、组织全员读图梳理重难点，交底图纸做法；
3、配合总工进行“四优化”策划立项，设计优化，策划入图等设计工作；
4、配合商务梳理合同清单及图纸做法差异项；
5、审核下发版装饰蓝图，提出设计疑问，形成图纸会审文件，上报相关单位并跟进签
字盖章流程；
6、梳理施工界面材料，形成物料清单，跟踪配合认样及封样流程，配合商务及物资进
行材
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