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目 录
TOC\o1-3\h\u28517目 录 1
15721(四)备货、项目实施进度及保证措施 3
296321、备货 3
34582、产品供货、安装、调试计划 5
320913、产品供货进度计划 8
235904、运输实施保证方案 9
173285、工期保证措施 17
5249(五)拟投入本项目的人员安排及责任制度 31
46571、拟投入本项目的人员安排 31
300542、责任制度 31
28904(六)产品供货、安装、检测、调试等方面保证措施 36
85011、产品供货方案 36
126102、产品安装调试 44
168763、工程验收保障方案 46
4190(三)质量保证措施 66
23191、质量保证措施 66
159342、施工中的控制 78
19493、完工质量保证措施 88
237294、质量承诺书 89
67934、售后服务承诺 89
56565、售后服务措施 92
32213(二)特约维修站与备品备件库 99
63541、在本地建立特约维修站 99
278892、备品备件存储情况 100
28223(三)培训方案及培训计划 103
(四)备货、项目实施进度及保证措施
1、备货
签订合同后,我公司将安排备货(本项目设备均有现货)。项目经理按照招标文件的要求安排设备的生产加工,跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通,通报项目进展情况。
备货期间,我司将委派专业技术小组,随同施工队伍到现场考察各村安装环境,设计安装方案。
系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨,定制详细安装调试计划,包括:
安装调试手册;
安装调试进度安排;
安装方式;
调试方法;
调试工具的准备;
安装调试环境的准备;
管路连接、水路连接图纸;
对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析,提出相应的解决措施;
技术参数手册、培训手册和工程安装手册;
制定项目建设质量管理方案和措施;
详细的安装调试计划将按照甲方的具体要求提交至相关部门。
这一阶段尤为重要,我司将对备货质量进行严格控制,并设计出合理的应用方案,保证后续阶段的顺利开展。
1.1到货检验
项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后,经过出厂试验的合格产品由公司负责运送到当地库房。
在合同设备到达用户指定地点后,我司代表、安装单位代表、甲方代表将共同开箱验后,依据标书的要求对全部设备的型号、规格、数量、外形、包装及资料、文件(如装箱单、保修单、随机配件等)验收,当出现损坏、数量不全或产品不符等问题时,我司将负责解决;同时按标书技术部分要求对产品的性能和配置进行测试检验,保证所有的设备规定的使用条件下,正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。
我司将同时提供设备的相关证明文件,保证是原厂全新的产品。1.2货物安装调试
在设备到达采购方现场并完成验货工作之后,我司将根据甲方及监理方要求,组织我司暖通专业安装技术人员到各用户,负责进行设备安装、配置施工和调试。
设备到达安装现场后,由我司技术人员、授权委托安装单位、用户或监理共同清点完毕后,授权委托安装单位的工程师开始设备安装调试工作。
项目组将由包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施,他们负责现场主设备安装、辅助设备的安装和调试,完成后填写我司的安装服务卡,统一登记备案。按照实际需求布置设备的具体位置,进行设备安装并对每台设备做调试测试,务求达到招标要求和用户需求。
我们在设备安装和调试的同时,将对用户进行现场培训,同时为每个用户系统提供一套完整的技术资料。
1.3系统验收
在所有设备安装调试完毕后,我公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组,对整个项目进行验收,产品质量和安装调试检验标准遵照国家相关规定和甲方最新标准执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后,双方签署《验收报告》,项目验收完毕。
2、产品供货、安装、调试计划
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:
项目环节
任务内容简述
任务执行组
实施前期
设备供货
进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
商务组
技术支持小组
制定详细
实施方案
根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准;
根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案;制定详细的进度计划;
编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
技术支持小组
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