无领导玩转招聘新思维课件.ppt

contents1234Thankyou目录无领导小组讨论招聘新思维一二无领导小组讨论-考察维度无领导小组讨论-流程分组排序宣布规则开始讨论代表发言合仪结果宣布结果无领导小组讨论-考察维度目录无领导小组讨论招聘新思维一二招聘新思维-情景因素在招聘过程中的使用例子：一个朋友带小孩到海外生活，发现在新的环境下，原来没有特别关注的小孩的优点和缺点就凸显出来了。比如，小孩在新的环境下仍然活跃、一点不怯场，对新事物充满好奇，甚至主动学习新的语言与当地人打招呼，表现出较强的适应能力。同时问题也出来了，说话声音很大，没有秩序，不考虑周围安静的环境。招聘也一样，不仅在面试大厅里面考察人，要转化情景考察，比如约应聘者去咖啡厅、项目会议、显示工作场景，部门团队活动等个性化场景。通过多场景考察应聘者的态度，行为表现。招聘新思维-追根溯源识人例子：有一个小孩在公交车上盯着一个女士的手提包，女士觉得很不自在，甚至有不安全感，而身边的母亲确会心一笑，原来是自己也有一个类似的手提包。乐嘉老师曾经介绍过一个例子，他看到一个人老是微笑，觉得他亲和力很强，后来才知道他天生有兔唇，形成了固定不变的微笑的样子。背景是甄选人才的参照，行为事件访谈法的理论基础也是这个。背景有多重维度，包括一个人的家庭背景、企业背景、部门背景、领导同事的背景。招聘过程对一个人的历史要尽可能了解。出生、家庭情况、童年、求学的转折点、碰到的影响重要的人、事情等。你能看多远的过去，就能看多远的未来。contents1234Thankyou