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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

生产运作管理名词解释（3）

生产运作管理名词解释

提高多品种小批量生产运作效率途径：减少零件变化、提高生产

运作

系统的柔性。

减少零件变化：推行产品系列化及零部件标准化通用化，推行成

组技术，推行变化减少方法提高系统柔性：硬办法是提高机床柔性，

软办法是采用成组技术（采用CT，可使FMS利用率提高到80%以

上）。

企业环境：对企业赖以生存和发展的各种外部条件和外在因素。

现代企业在产品竞争方面的特点：产品生命周期明显缩短，产品

品种日益增多，产品成本结构发生变化，产品交货期缩短。

决定制造企业竞争力的五大要素：价格、质量、品种、服务、时

间。TCT的目的是缩短产品开发周期和产品上市时间。

战略选择：公司战略，经营战略和职能策略的选择。

当价格是竞争的主要因素，“基于成本的竞争”，典型生产方式

是大量生产（MP）；当质量是主要因素，“基于质量的竞争”，典型

是精细生产（LP）；当品种和服务，“柔性”，典型是计算机集成制

造；当时间，典型是敏捷制造。

战略分析包括：分析外部环境以找出机会和威胁，分析内部条件

以找出优势与劣势。生产运作战略：产品或服务的选择、开发与设计

策略；生产运作系统的设计策略。

21世纪设计背景特征：新产品/服务开发是事先企业竞争战略的需

要；技术进步越来越快；用户要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样

化、个性化的特点；产品研制开发的难度越来越大，可持续发展的要

求。新产品开发重要性：增强企业市场竞争力，扩大市场份额，适应

个性化定制生产需要，产品更新换代需要。新产品开发面临费用高，

成功率低，风险大，回报下降等压力；动力可分为技术推动，市场牵

引和同行竞争。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

产品开发过程由产品构思、结构设计（总体，技术，详细）、工

艺设计构成。影响生产流程设计因素：产品/服务需求性质，自制一外

购决策,生产柔性，产/服质量水平，接触顾客的程度。

设施选址：确定在何处建厂或建立服务设施。

选址的重要性：投资，成本，职工，改变困难作用深远。

选址难度：因素互相矛盾，不同因素的相对重要性很难确定和度

量，不同的决策部门利益不同，判别标准随时间变化。

评价选址方法：量本利分析法，评分法，线性规划运输问题算法，

仿真方法。

影响企业生产单位构成的因素：产品的结构与工艺特点，企业的

专业化与协作化水平，企业

的生产规模。

工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺

专业化车间。工种工艺设备相同。对象专业化原则：按照产品建立生

产单位，工种工艺设备不同，适用于大量大批生产。典型布置形式：

1物料流程形式（水平垂直）使物流成本min。2布置类型（固定式布

置，按产品布置（对象专业化原则，如流水生产线或产品装配线），

按工艺过程布置（工艺专业化），按成组制造单元布置（适于多品种

的批量生产，C型，U型）

作业相关图：由穆德提出，根据企业各部门间的活动关系密切程

度布置其相互位置。装配线平衡又称工序同期化，是对于某装配流水

线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用

工人数最