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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

煤矿睡岗谈话记录范文

班组是煤矿企业最根本的生产单位，也是企业安好管理的最终落

脚点。班组安好创办工作，在企业的安好工作中占有突出的地位，抉

择着企业的安好生产水平，左右着企业安好工作的成败。可以说煤矿

企业安好工作关键在现场，根基在班组。全体安好规章制度的建立与

实施，最终要落实在班组，全体安好隐患的预防措施均要在基层班组

实践中实施，因此，班组的安好工作，是企业安好生产的核心工作，

也是一项长期的最根基的日常管理活动。我认为，只有将班组的安好

工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，

弥漫活力，才能抗拒各类突发事故，才能确保企业安好生产经营的正

常有序运转和稳健进展。那么，如何搞好班组安好创办，我认为应做

好以下几方面工作：

（一）从本单位实际启程，选出有公信力职工认可、工作才能强、

有极强责任心的班组长是班组创办的重中之重。只有选好配强班组长

才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，

表达公允竞争的新的管理思路和新的管理机制就分外重要。在这面要

制定班组长竞聘上岗管理手段，从班组长的任职条件、聘用、管理、

考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、通明的原那么，

由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工合意，制止了

过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组

长要举行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理聪慧，率领全

班成员实现安好生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

的班组出息行重新聘用，这样可以极大的提高班组安好生产的活力和

管理水平。

（二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的上下直

接影响班组的安好管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安

好、熟管理、会经营，又要有一套生动的工作方法。要使班组长成为

一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、

精神、物质都文明，有事和大家磋商，经济调配公允合理，能团结全

体同志，降低本金，努力完成生产任务。

二、强化区队班组自主、动态安好管理才能加强班组安好创办，

重点是提高班组的自主管理，动态管理的才能，井下工作环境繁

杂，不确定因素较多，现场安好管理务必强化班组的自主管理意识，

加强动态管理，班组长是现场安好管理的第一责任人，我认为应以正

班长主抓安好强化自主管理动态管理才能为主。副班长主抓生产任务，

强化本金管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在

班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安好

型班组，塑造本质安好型员工。在班组自主动态管理方面我认为应

从四个环节抓起。

1、班组自主管理本班职工的安好技能和程序化操作培训。一是

组织本班职工本着干什么、学什么、考什么的原那么，坚持一日一题

和一日一技的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师

傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不纯

熟的职工开展师徒一帮一活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

期检查，对程序化操作定期举行考核，促进培训效果。四是每月组织

本班职工举行月度理论和实际考核，将考核劳绩纳入班组工资调配。

2、班组自主管理好本班安好和质量标准化工作。一是自主管理