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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

管理人员培训心得体会（精选21篇）

管理人员培训心得体会（精选21篇）

我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，

如此可以一直更新迭代自己的想法。到底应如何写心得体会呢？下面

是小编收集整理的管理人员培训心得体会，欢迎阅读与收藏。

管理人员培训心得体会篇1

这次集团组织的为期两天的培训，时间虽短，但是这两天的培训

特别充实，收获颇丰。

对照自己日常的工作方式方法，感觉自己与集团领导们提出的要

求还有一定的差距，自己准备从以下几个方面进行改进：

一、提高自身责任心，夯实履职基础。

公交企业的特殊性质决定了工作人员的责任心比能力更重要，能

力可以通过学习培训来提升，而责任心更多的靠自身的觉悟，优秀的

管理人员与一般的管理人员的差别往往就体现在责任心与工作的细节

中。

二、增强自身能力，优化履职条件。

我是今年5月从分公司计调员转岗到综合科科长的，我觉得作为

科长要加强业务方面的学习，熟知综合科各个岗位功能，要给领导和

车队提供真实可靠的数据，掌握如何把控营运收入与成本之间的平衡，

才能更好的服务于企业和车队。

三、一勤天下无难事，抓住履职关键。

公交企业的特点是点多面广，工作时间长，接触人员多，还有各

类频繁的检查，维序，有时难免有懈怠心里，但作为科室的领头羊，

科长更应该身先士卒，吃苦在前，提高下属员工自我管理与自我约束

的能力，勤能补拙，机会也只留给有准备的人。

四、坚持三公原则，保证履职前提。

日常工作中，作为科长要带好科员队伍，如何带好队伍只有靠公

平公正，不偏不倚，坚持实事求是，坚持三公原则，身正，下属才能

无令而行。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

五、做到奖惩分明，善用履职手段。

对车队及科员以肯定成绩为主，批评帮助为辅，善于发现工作中

的闪光点，要多沟通多了解，多疏导，坚持奖励为主，处罚为辅，表

现好的多宣传多表扬，表现差的多教育多帮扶，营造和谐的工作氛围。

管理人员培训心得体会篇2

转眼间培训班的课程已经结束，经过这一年的学习，我想我们每

一位学员都有各自不同的收获。对于我个人而言，我认为这次培训班

举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论

知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打开了内心。无论从团队建

设到个人领导力，从法律规范到职业文化素养，还是从经济发展到国

内外文化，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可

言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂，相互

交流借鉴工作经验、思路方法，更加全面的提高了自己的理论水平和

工作能力。

中管班为期一年共15节的课程，丰富了我各方面的知识，不仅是

专业知识上的，也是文化情操上的一种陶冶，它是为每位中层干部提

供的一次学习和实践的难得机遇，而且通过这个平台，打造了一只高

新区未来的生力军。在中管班学习的过程中我始终以提高自己能力为

目的，认真做听课记录，力求在丰富自己知识的基础上更好更恰当的

解决社区居民矛盾，为社区人民做更多的贡献，也能成为在高新区、

乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。现在就以下几方面谈

谈我在中管班学习过程中的心得体会：

一、多种形式的学习，提高了理论水平