公司制度汇编选集【员工管理】.docx

制度模板1：员工调动管理制度

第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。

第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。

第四条员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。

第五条员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。

第六条调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。

第七条经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。

第八条人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。

第九条凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第十一条调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。

第十二条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

制度模板2：年终奖金发放制度

第一条本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。

第二条适用范围

2.1本公司员工年终奖的发给，悉依本办法的规定办理。

2.2本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

第三条奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上不足一个月的以一个月计）。

（1）准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。

（2）非受处分的停薪留职者。

（3）中途到职者。

第五条当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者，当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者，不在此限。

第六条发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。

第七条奖惩的加扣标准

员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

（1）嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

（2）记小功1次：加发3日份薪额的奖金。

（3）记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

（4）警告1次：扣减1日份薪额的奖金。

（5）记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

（6）记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

第八条请假旷工的扣减标准

员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。

（1）病假1日扣减半日份薪额的奖金。

（2）事假1日扣减1日份薪额的奖金。

（3）病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

（4）病假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

（5）产假1日扣减半日份薪额的奖金。

（6）旷工1日扣减3日份薪额的奖金，旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。

第九条奖金提拔

凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

第十一条实施及修订本办法经总经理通过后实施，修改时亦同。

第十二条本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

第十三条本办法适用于集团公司本部。

第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。

制度模板3：招聘工作制度

一、招聘目标

1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三、招聘政策和工作流程

1、招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。

2、招聘程序

1)招聘需求申请和批准步骤

A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

B人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及