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乡村基础设施建设项目拟投入资源配备计划

第一节、主要物资计划

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利

进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前

完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运

输和储备，使其满足连续施工的要求。

（1）建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施

工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制

出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积

和组织运输等提供依据。

（2）构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供

的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工

方案和供应河道治理以及进场后的储存地点和方式，编制出

需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排

的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定

施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺

设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的

准备工作。

1、材料的加工和订货：

工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备

原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。

2、提交开工申请报告：

按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向

监理递交开工申请。

本标段工程工期紧，交叉作业多，充足的机械投入是完

成该工程的必要条件，根据施工需要正确选择施工机械保证

在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。

并配备一定数量的备用设备。确保施工中正常使用。具体实

施措施如下：

①人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备

的使用效益与个人经济利益联系起来。

②实行操作制度。专机的操作人员必需经过培训和统一

考试，确认合格，持证上岗。

③操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。

④遵守走合理使用规定。防止机件早期磨损，延长机械

使用寿命和修理周期。

⑤实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。

第二节、劳动力目标

本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快

施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此，

本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的

优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合

同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证工程如期完成，

实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信

誉。

第三节、劳动力安排计划

一、劳动力用量计划及管理措施

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将

从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高

的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排

进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、

安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，

做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动

力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动

力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种

劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、

运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理

将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

（1）人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

（2）管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，

且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工

程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程形式

的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本

工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项

目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工

程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室

等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长