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集团公司项目预算管理制度

为加强预算的分配和监督管理，集团对预算的管理及各公司的

常规预算体系，加强公司的协调发展，保障集团规划目标的预期效

益，结合公司实际，制定本规定。

第一条预算的指导原则

各公司在集团年度总体战略的指导下，以及各公司项目整体预

算的基础上编制年度预算，并应逐月编制次月和后三个月资金预算

表，预算的执行情况将作为各部门的绩效考核的基础。

1、从实际出发，量力而行原则

各公司预算从实际出发、量力而行、收支平衡的原则编制，并

应本着循序渐进，真正做到一步一个脚印，这是预算计划综合平衡

的前提条件。

2、全局一盘棋计划综合平衡的基本原则

全局和局部本是相互联系的，在保证重点的同时也要兼顾一般。

对预算收支的编制，应当统筹兼顾，在确保突发性事项的重点中，

妥善安排其他各项预算支出。

3、瞻前顾后，留有余地的原则

将集团长远发展目标同近期的计划安排有机地结合起来，既要

考虑必要性，又要考虑可能性，在综合平衡时一定要瞻前顾后，不

要顾此失彼。再次，要考虑经营计划的应变性，因为各种计划之间

互为条件、相互制约、相互影响，所以，必须强调计划的弹性，强

调人的主观能动性和局部适应性，计划必须留有一定的余地，从而

保证各项计划工作的顺序进行和目标的实现