人力资源管理概论第三版第十章薪酬管理案例分析.pptVIP

薪酬管理案例分析202XA公司的薪酬改革PPT讲说人：～此处应有名字～Weare……思路有误。薪酬改革只考虑到岗位这一因素，没有考虑到其他因素，如绩效（体现员工产出的因素）岗位对于薪酬的影响力过大。老师点评：案例中小王分3步改革。相对管理、技术、服务……这是薪酬改革，触及利益，容易引起冲突，所以应从最简单改革的群体开始。除非得到总经理的大力支持、授权1、小王的薪酬改革的思路是否有误？程序是否不对？程序不对！职位分析职位评价薪酬调查建立薪酬曲线确定薪酬等级弥补缺失的程序操作，进行职位分析、薪酬调查等，正确定价。3、4：酬薪结构中加入可变薪酬，在同一岗位中设定薪酬等级，引进绩效机制，根据绩效计算可变薪酬。有的员工不值岗位的钱静态无激励作用同岗同酬不同效率、成绩工资体系没体现工作绩效2、小王的薪酬改革遇到以上困难与矛盾，请帮助小王摆脱困境。以合益职位系统为例，应增加技能水平，解决问题能力这两个具体报酬要素1增加评价维度、评分等级2评价方法类似于要素计点法报酬要素不全面评价维度（子要素）、评分等级过少33、小王的岗位评价方案有何缺陷？请提出修改意见。岗位重要性20%岗位责任20%岗位的复杂程度30%岗位的劳动强度30%评价因素权重分配不合理，过于倾向岗位，而忽略了岗位的间接影响。科学评估各项的价值，合理分配权重4、请结合本案例，分析企业应该如何实施薪酬改革。薪酬改革的思路要严密全面，程序要完整有效：①首先进行职位评价，确定各职位相对应的价值大小。②进行薪酬调查，确定各职位具体的薪酬水平。③建立薪酬曲线，划分薪酬等级，确定薪酬区间。薪酬结构切忌死板，一定要有弹性，多劳多得。在使用要素计点法时，设计力求客观合理，避免主观。～此处应有大总结～遵循、力求、体现薪酬管理五大原则