天源-结构精品实施方案.doc

天源嘉泰名居5＃楼结构精品策划书

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兰州二建集团建筑二分公司

项目概况

序号

项目

内容

1

工程名称

天源嘉泰名居5#楼

2

工程地址

兰州市城关区三五一二厂院内

3

建设单位

甘肃天源房地产开发公司

4

设计单位

中国华西工程设计建设有限公司

5

监理单位

鑫诚建设监理咨询有限公司西北分公司

6

质量监督

兰州市建设工程质量监督检查站

7

施工单位

兰州二建集团建筑工程公司二分公司

8

合同范围

设计施工图纸5#楼全部内容

9

合同性质

平米包干

10

合同工期

总工期479日历天

11

质量目标

结构精品，创市优“白塔奖”

12

安全目标

创省级文明工地

序号

项目

内容

1

建筑面积

17300㎡

2

建筑高度

58.75M

3

施工占地面积

约930㎡

÷

4

建筑用途

住宅、人防

5

地下层数

地下一层，层高2.95m

6

地上层数

二十层,层高2.9M

7

结构类型

框架-剪力墙结构

8

建筑分类

一类

9

耐火等级

一级

10

人防等级

平战结合甲类六级人防工程

11

结构安全等级

二级

12

抗震设防烈度

八度

13

抗震等级

一级

项目总目标和分解性目标

5.1工程总体目标：

1）总体安排:对项目管理的每一过程按PDCA的持续改进过程进行，即体现计划、实施、检查、处理。

项目管理总体安排：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

项目管理依据如下程序来实施：

编制项目管理规划大纲——编制投标书并进行投标——签订施工合同——选定项目经理委托组建项目经理部——投标人与项目经理签订“项目管理目标责任书”——项目经理部编制“项目管理实施规划”——进行项目开工前的准备——施工前按“项目管理实施规划”进行管理——在项目竣工验收阶段进行竣工结算清除各种债权债务，移交资料和工程——进行经济分析，做出项目管理总结报告——兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺——项目经理部解体——在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。

由于该施工项目生产活动的单件性，人员流动性，施工环节多，工期长，涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中要建立科学化的劳动控制体系，强化组织协调工作，以土建为龙头，水、暖、电紧密配合相互协作服从统一指挥。

2).项目施工管理的总体要求：由于施工项目周期内工作量大，投入的人力、物力、财力多，施工项目管理难度就比较大，因此施工管理要进行全过程管理，从投标签约阶段、施工准备阶段、验收交工与阶段阶段、用后服务阶段全过程指定管理目标，明确其主要工作，定出执行机构，使该施工项目按规定的质量、安全、工期、投资圆满完成。

3).项目的质量、工期及安全施工目标

1、质量目标：工程质量确保结构精品，争创“白塔奖”，

2、工期目标：确保445天竣工验收，交付使用。

3、安全目标：安全事故频率降低在1.5‰以内，杜绝重大伤亡事故发生

各级人员的创优责任

资源要求

（一）、项目部组织管理机构

该工程施工实行项目经理负责制，在工程施工前抽调技术水平高、工作作风严谨、业务熟练、施工经验丰富、责任心强的专业技术人员组成项目经理部，对整个工程的施工和管理实行统一的组织和指挥，并配备相应的有施工资格的施工管理人员，建立健全项目部部管理机构。

项目经理

项目经理

项目经理部

项目经理部

技术负责人后勤管理项目副经理

技术负责人

后勤管理

项目副经理

项目部专业管理员

项目部专业管理员

现场电工机管员材

现

场

电

工

机

管

员

材

料

员

核

算

员

安

全

员

质

检

员

技

术

员

施

工

员

结构精品工程工作程序

为了规范各种工作行为，减少各方人员的主观随意性，降低多次的重复劳动，特制定该工作程序。

本程序包括：人工费结算程序、材料（设备）采购程序、材料（设备）结算程序、工资发放及其他工作程序。本工作程序的执行者是各级管理人员及相关负责人，执行的效果直接体现各级管理人员及其相关负责人的管理水平，及驾驭各项工作的能力。

（一）、人工费的结算程序

项目经理开任务单→核算员计算→各管理口（材料、施工、安全、质量）评价及意见→分包队认可→项目经理审核→分公司审核（单价、数量）→主管经理审批→经理签字同意→财务挂账。

工程人工费，分三部分即：土建、水暖通风、电气安装。