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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

旅游公司旅游景区管理级组织架构

旅游公司的管理架构

为了保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，本

着职责明确、责任清楚的原则，公司采取直线职能型架构模式，

拟设立4大中心，18个一级管理部门。

一、公司经营管理架构

公司的管理架构包括4大中心：景区管理中心、品牌运营

中心、财务管理中心和行政管理中心。其中，景区管理中心下

设7个一级部门，品牌运营中心下设6个一级部门，财务管理

中心下设1个一级部门，行政管理中心下设3个一级部门。各

部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。

二、各中心、部门工作职责

执行总裁的工作职责包括：负责公司的经营管理，组织实

施执行董事会的决议；负责执行公司章程，对董事会负责并不

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定期向董事会报告；负责组织和制定年度经营、发展、财务、

人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司

年度经营预、决算报告；负责根据董事长的授权，代表公司对

外签署合同和协议；负责定期向董事会提交经营计划工作报告、

财务状况报告等；负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜；

负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、

雇用或解雇辞退等工作；负责提出聘用专业顾问公司，报董事

会批准；负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案；

负责签发日常行政、业务和财务等文件。

10)负责组织实施公司年度经营计划和投资方案，确保公

司的经营方向和投资决策符合公司利益。

11)负责拓展市场，持续策划创新公司的旅游产品结构，

正确处理国家、公司、员工三者的利益关系，提高公司的市场

竞争力。

12)负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹管理，

确保公司资源的最大化利用和经营效益的最大化。

13)负责在经营活动中，对本公司的服务质量、消防安全、

营销活动等进行全面管理，提高公司的服务质量和品牌形象。

总裁助理工作职责：

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1)在执行总裁领导下负责公司具体管理工作的布置、实

施、检查、督促、落实执行情况，确保公司各项管理工作有序

推进。

2)协助执行总裁作好各项管理工作并督促、检查落实贯

彻执行情况，确保公司管理工作的高效运转。

3)负责执行总裁各类文件的审核、修改，并交由执行总

裁阅批并转有关部门处理执行，确保公司管理工作的规范性和

合法性。

4)协助执行总裁调查研究、了解公司经营管理情况并协

助提供决策，为公司的长远发展提供支持。

5)做好执行总裁办公会议和其他会议的协调组织工作，

确保公司管理工作的协调性和高效性。

6)负责公司内外的公文审核并向执行总裁及时汇报，确

保公司管理工作的及时性和准确性。

景区管理中心：

总监工作职责：

1)负责景区内部的综合经营管理工作，组织实施执行公

司的决议，确保景区的经营管理工作有序推进。

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2)负责制定和执行景区综合管理规定，对执行总裁（总

裁助理协管）负责并定期向执行总裁报告，确保景区管理工作

的规范性和合法性。

3)负责组织和制定景区年度经营、发展、财务、人事、