采购供应链管理工作心得报告汇编3篇.docxVIP

Word格式、可编辑排版

PAGE

PAGE1

采购供应链管理工作心得报告（精选3篇）

选购供应链管理工作心得报告（精选3篇）

选购供应链管理工作心得报告篇1

高校以来读了一些关于物流方面的书籍，但是和阅读的小说或者经济学类书籍比起来，读的物流方面书籍实在是很少很少。但是，这本书肯定是我读过的物流书籍中最好的一本。这本书从实践者的角度通过各个案例进行说明，让人受益匪浅。总体说来，这本书倾向于供应链中的选购供应方面，也就是俗称的供应商管理这方面的内容居多。

通读全书，书中主要要说的是双赢，只有让供应链上的各个环节都有良好的收益，这条供应链的成本才是最低的。书中大力推崇日本的供应链管理，对于美国的供应链管理认为比日本更加落后一些。虽然美国在供应链方面各项流程优化等方面都做得不错，但是忽视了很重要的一点，就是对人的管理。书中举例说道，每当丰田公司在一个地方新建工厂，都会有许多的配套公司在该地方建立供应厂等。因为丰田公司的选购主要面对几家大厂家进行集中选购，这样大幅降低了供应商管理的难度，以及有效降低了成本。相比较于美国公司的选购以数额为指标进行，也就是不断对供应商进行压榨，要求每年都降低金额等等，忽视了供应商的利益，即使是在原材料涨价的状况下也不断要求供应商供应更好的价格优待。但是，我们知道任何产品都是有成本的，要求降低价格供应商没方法只能牺牲产品的质量来满意更低的价格，这样就导致美国汽车的质量大幅度下滑，这也是20世纪末到21世纪出美国汽车产业被日本汽车产业所严峻打击的重要缘由之一。

相比较美国的指标式选购，日本的公司倾向于同几大战略供应商搞好关系，赐予供应商利益可图，打成共赢的局面，这样原本为美国汽车厂供应产品的供应商大多也转向日本汽车公司。当然，集中选购也有一些不好的方面，一旦出问题就是大面积问题，正如前两年丰田汽车脚踏板大事，大量丰田汽车都因此需要召回。除此之外，对于少数几家的大供应商的管理也面临着很大的问题，一旦集中选购依靠于少数几家供应商便会面临议价权无法得到有效保障，难以在选购中占据更大的优势地位，一旦一家主要供应商断货便会导致整条生产线消失停顿。因此，即使是集中选购也要留意避开过于依靠少数的供应商，不能让一家供应商独大，必要时甚至该在一些主要供应商公司投入自己的股份进行交叉持股，形成风险共担。

供应链的成本计算并不是自己付出最少的成本便是最低成本，而是整条供应链成本最低才是最低成本。因为羊毛出在羊身上，试图通过不断压低成本购入原材料等的行为势必导致供应商的消极怠工或者达不到自己所需要产品的质量要求，并在按时交货率等方面无法得到保证。我们知道，选定新供应商是需要付出很大成本的，因此大多时候不应当轻易淘汰供应商，应当对供应商进行有效的沟通，了解供应商的难处，共同解决问题，同供应商共同成长。

在制定供应链方案时，最好公司能够形成一个跨部门小组特地负责这一块，形成部门合作机制，但又要有明确负责人。因为供应链关系到生产部门，销售部门，财务部门等诸多重要部门，若是各自单独负责，则简单在各部门间协调消失很大问题，这需要从公司层面上进行干预。

最终，反应到生活中来，许多时候肯定要留意沟通各个方面的状况，形成互利共赢的局面才是最大的胜利，否则难免最终自己得承受最差的后果。影响力不是随任凭便就有的，要通过主动去做事情来提高自己的影响力，这样才是一个高效的链。

选购供应链管理工作心得报告篇2

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从选购开头，到满意最终顾客的全部过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，准时精确?????地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链详细环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。

通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不行或缺的。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌握，从选购原材料开头，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业很多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简洁地使某个供应链成员的运输成本达到最小或削减库存，而在于通过采纳系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次