人力资源管理变革与企业竞争力.pptVIP

沿用传统管理模式（行政管理公司）的国有企业，在没有成为利润最大化组织以前（人均收入最大化），没有人力资源管理的内在需求01家族企业---理不清的产权关系和血缘及姻缘关系，无法导入人力开发和管理的制度02二、体制障碍和难点STEP03STEP01STEP02法人治理结构不完善委托和代理关系不清楚，激励者和被激励者角色无法界定谁激励您？！没有老板的体制！二、体制障碍和难点CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程CEO商学院()为您精心推荐权威管理培训课程人力资源管理变革与企业竞争力曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长国际劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济发达国家，现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等信息密集服务;会计、建筑设计、工程策划、法律、管理咨询等知识性服务。人力资本增值成为员工职业发展的主题企业寿命缩短、员工的职业忠诚超过企业的忠诚国家竞争力的概念由劳动力的竞争所代替

美国战后的技术移民政策的作用

欧洲、日本政策的调整国内从“商品短缺”、“资本短缺”到人才竞争时代的开始

国有企业生存危机人力的吸纳、维系和激励的问题突出，特别是人才激励制度留学回国、硅谷、郭的问题

????1、??雇佣一个不恰当的人来从事工作。（政府、企业、医院、大学）

???2、???由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。

（政府、国有企业、国内外的流向）

???3、???没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。

（美国人才中介测评）

????4、??由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。（培训标准）

????5、?人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等。管理混乱。（开发区主任的招聘）

一、意识障碍和难点管理的本质是人力资源管理1只要有人的地方就有人力资源开发和管理2广义的讲，人力资源开发和管理不是一门学科，而是一个领域，是一个由经济学、心理学、管理学不同学科群展开探讨和研究的专业领域3与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足4好的CEO首先是一个好的人事经理1韦尔奇：伟大的人事经理2人力资源开发和管理的成功首先决定于高层领导的参与3国内的认识误区：人力资源管理是组织和人事部门的事，与己无关；4推行高层领导承当人力资源管理职能是当务之急5一、意识障碍和难点人事部改成人力资源部不是问题的要害，重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本01启动现代人力资源开发和管理的系统工程从工作分析开始，工作分析是现代人力资源管理的基础设施和平台02国内人才市场三大歧视：性别、年龄和学历的原因分析（乙肝病毒携带者，小三阳的问题）03一、意识障碍和难点重视人力资源开发管理要从重视理性开始01中国历史上有人力资源开发和管理的思想，而确乏人力资源开发和管理的制度03海尔“张总一个人读书就够了”05中医与西医，国画与油画02曾国藩的成功：“欲立