我国企业员工培训的现状.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

我国企业员工培训的现状、问题及对策

[摘要]企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才，

企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，有计划的组织企业员工学

习和训练，是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发，

详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题，针对存在的问题提出相应的

对策建议，以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。

随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源的管理工作。

企业员工的培训，作为人力资源的重要组成部分，既是员工增加知识、创新技术、

增长技能的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认知，更新和统一理念，更好

地融入企业的最佳捷径。因此，做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发

展、在激烈的市场竞争立于不败之地的重要保障。

我国企业目前的员工培训状况

目前，我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面，我国国有企业在教

育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面，一些大企业，如海尔，联想的

员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新

都足以体现这一点。但成绩是有的，问题更不少。这主要表现为以下几个方面：

(一)培训投资仍严重不足。

中国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。

除职能错位举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投

资微乎其微。据对282家国有企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的

2.2%(职工人均教育经费仅49.5元)，远低于发达国家10%-15%的水平。

-精品

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

(二)培训体系不健全，模式单调僵硬。

据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培

训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门;在培训

知道方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所

有的企业承认自己的培训制度流于形式;在培训需求方面，没有几家企业进行过

规范的培训需求分析。很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等

清一色的“单调品牌”，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，

为培训而培训。

(三)培训实践效果差。

培训实践的效果分指两方面，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对

于原状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为

训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了

一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干

现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。

来自同一份资料显示，栽培系的成果转化方面，大多数企业的培训仅产生

10%-20%的转化率，即80%-90%的培训资源被浪费了;在培训评估方面，有6%

的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过三级评估，也就是说，企

业连自身都不清楚培训到底“发生了什么。

一、市场经济中企业开展员工培训的重要性

（一）员工培训有利于调动员工的工作积极性

-精品

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

员工实现自身价值并得到全面的发展，很大程度上仰赖企业对员工人力资源的管