银行装修施工方案(简).docVIP

正本

*******装饰工程

投

标

书

*****装饰工程

2015-05

目录

一、商务标

二、技术标

************装饰工程

装

饰

施

工

方

案

****装饰工程

2015-05

目录

一、施工技术方案

二、质量承诺及保证措施

三、平安文明施工保证措施

四、施工进度方案及保证措施

五、施工主要工序

六、合理化建议

一、施工技术方案

㈠、施工管理方案

本工程位于******，装修面积395㎡。

外墙面干挂白色微晶石，台阶踏步为灰色机刨石，门楣工程为干挂白色铝塑板，安装成品亚克力LOGO标识。地面：一层营业大厅地面采用800mm*800mm白色玻化砖，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，自助银行地面采用采用800mm*800mm咖色地砖，其余地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。二层VIP前室、客户沙龙、理财地面采用实木复合地板，卫生间采用300mm*300mm白色地砖，机房监控室600mm*600mm抗静电地板。ＶＩＰ现金区、员工休息室白色玻化砖，其与地面均采用800mm*800mm白色玻化砖。顶棚：所有造型吊顶天棚采用轻钢龙骨纸面石膏板刷白色亚光乳胶漆，卫生间采用铝扣板吊顶。室内墙面：一层大厅可视墙面均为除接待台背景墙为干挂白色铝塑板外，其余均为干挂６００＊１２００聚晶微粉超洁亮白色墙砖，加钞间、办公室乳胶漆刮白。二层ＶＩＰ前室、客户沙龙、理财室、走廊为米色壁纸，VIP现金为白色铝塑板，员工休息室、机房墙面均为乳胶漆刮白。

为了取得*********装修工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工工程管理的主体是施工工程经理为首的工程部，是工程工程完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

1、实施建立施工工程管理组织

1.由公司采用适当的方式选聘称职的施工工程经理，规定职责和目标。

2.根据施工工程组织原那么，选用适当的组织形式，组建施工工程管理机构，明确责任、权限和义务。

3.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工工程管理的需要，制订出施工工程管理制度。

2、进行施工工程管理规划

1.进行对工程工程分解，确定各阶段控制目标，进行施工工程的全面管理。

2.建立施工工程管理体系，制定工程管理的工作目标和工作步署。

3.编制施工管理方案和质量方案，确定管理点，形成文件，以利执行。

3、整个施工进度方案，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的方案体系。根据总体形象进度控制点、分项工程方案、周方案制定一周的详细方案及下周的精装修方案。工程统计从日方案开始，汇总成周方案，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反应、对方案执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

4、本装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，防止互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原那么,分数个施工段集中，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。防止劳动力上下峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。

〔1〕宏观调控灵活搭配。

〔2〕交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体开展。

5、施工工期是工程管理的一个重要目标。工程工程能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。

㈡、施工大纲

以工程经理为主，辖技术、平安、质监、材料及施工班组等，围绕质量平安是公司的生命力，必须认真落实到位，实实在在做好每一项工程内容，针对该工程具体情况，特制订符合实际以下几点措施。

1、责、权、利到位，持证上岗无违章作业指挥。

2、积极主动会审图纸，即早把疑点、难点消灭于施工之前，做到严格按图及施工标准作业，不出现返工或影响工程进度之事。

3、工序工艺要求必须先知道、理解懂得后作业，无违章和返工情况，且施工程序和工序工艺方法标准标准化。

㈢、施工技术方案

1、组织机构

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照工程法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。工程组织机构如下列图所示：

组织管理机构

序号

职务

职称

1

工程经理

工程师

2

工程技术总负责

工程师

3

施工员

助理工程师

4

质量员

助理工