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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
干部考核末位淘汰制度范文
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结
合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为
标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的
绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可
少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员
工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益
二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会
有
人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这
个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员
工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企
业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手
段。
三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则
是：
能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流
程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一
个
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人
民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有
压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之
下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能
给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极
性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促
进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提
高职能部门的工作效能都有好处。
干部考核末位淘汰制度范文（2）
末位淘汰考核办法
一、末位淘汰制考核的原则和目的
引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者
下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。
二、末位淘汰形式
内部下岗、解除劳动合同。
三、考核对象
公司全体员工。
四、考核周期
每年底考核一次。
五、考核方式：
(一)对中层干部的考核
1.末位淘汰的比例。原则上最后一名。
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
2.考核的程序和办法。按年度中层干部考核实施办法执行。
3.被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职
手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上
不予提拔。
(二)对工段长、班长、主管等基层管理人员考核
1.淘汰比例：行政序列、
一、二高线各最后一名。
2.考核单位。
(1)各相关单位(2)公司各
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