人力资源部工作现状分析和12年工作计划.pptVIP

④人力资源部2012年度工

作现状分析与规划人力资源部：康鸿2012－02－01康盛股份有限公司为规范公司管理，加强人力资源、人力资源和总务工作的计划性和提高执行力度，人力资源部依照公司未来的整体发展和2011年实际管理实际，特制订出本部门2012年度工作项目和目标。现呈报公司董事长及集团各子公司总经理批阅，请予以批阅。前言导读根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司管理状况和今后发展趋势，人力资源部2012年计划从以下十二个方面开展工作：1、进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的运作权责，争取做到组织架构的科学适用，保障公司的运营在既有的组织架构中有效运行。2、对公司各部门重要岗位和关键岗位进行岗位分析，为人才招募、岗位升迁、评定薪资、绩效考核等提供科学合理依据。3、完成日常人力资源招聘与匹配。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，推行科学合理的薪酬制度。5、建立内部升迁和员工激励制度，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现行绩效考核的基础上，参考先进企业的绩效考核办法，实现绩效评价体系的完善与正常运作。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人力开发力度。8、弘扬企业优秀文化，加大企业文化的宣导，用优秀的企业文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，积极、稳妥的协调好各种管理关系，调动公司员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，为企业发展服务。导读10、做好人员流动率的控制与劳资关系的处理。既要保障员工的既有权益，又要维护好公司的形象和根本利益。11、建立合理、高效的人力资源后勤运作管理体系，服务好一线部门。12、建立消防、安全和职业卫生健康管理体系，整体安全管理事故率为0。注意事项：１、人力资源和人力资源管理是一个系统工程．不可能一蹴而就．人力资源部在设计管理项目和制订年度目标时，按照循序渐进的原则进行．如果一味的只追求速度，人力资源和人力资源管理将无法对目标完成的质量提供保证．２、人力资源、人力资源管理对于一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础性工作，需要公司上下通力合作。各部门共同配合、共同落实做好的项目比较多。因此，人力资源部的整体工作需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持和配合程度如何，都是人力资源和人力资源管理工作成败的关键，所以，人力资源部年度管理规划在实施过程中需要公司领导大力支持和各部门通力合作。３、鉴于企业人力资源管理、人力资源管理是一个长期的工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相匹配的详细工作方案。如遇公司对本部门管理权限、项目和管理目标予以调整，人力资源部将按照调整后的方案执行。同样，每个项目、目标的具体实施方案等，也将按照公司调整后的方案进行具体落实。 二、工作需求分析三、工作总体规划四、未来工作计划一、工作现状分析内容简介弱势W:Weakness危机T:Threaten优势S:Strength机会O:OpportunitySWOT矩阵Analysis一、工作现状分析S—Strength人力资源部管理体系初步形成，基础性管理工作能正常得到开展。①.管理运作模式初步形成；②部门岗位人员配备、办公资料配备基本到位,有利于未来人力资源部整体工作的开展；③职员工招聘、培训整体工作得到开展；工伤、社会保险、职员工入职、离职等基础性工作比较有序运作；④宣导模式初步形成；⑤劳动关系协调机制初步形成；⑥各项工作记录、计划、总结等工作正在初步形成，未来工作项目、工作目标正在明确；⑦整体工作加强的必要性得到了认可，公司对本部门工作非常关注；⑧具一批比较有素质的专职和兼职岗位人员。 W—Weakness人力资源整体管理工作在系统性方面还需要完善。①人力资源部整体工作计划性、目标性不强，整体工作协调性还有待于进一步加强；②各岗位职能人员专业不专，HRD、人力资源管理、劳动法、相关应用型知识缺乏，很难解决难度较大或涉及面较广的一些管理项目；③各岗位人员配备、知识结构亟待完善或提高；④需要制订或完善各项管理制度；⑤岗位人员缺乏岗位评价验收系统，没有确定一个令人信服的量化指标体系；⑥岗位人员职能培训工作需要加强；⑦员工团队意识和合作意识需进一步加强。一、工作现状分析一、工作现状分析O—Opportunity客户对管理工作提出了更高的要求，公司领导对人力资源部管理工作更加关注。①公司的许