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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

控股公司所属子公司经理层成员任期制和契约化管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实关于深化国有企业改革、建立健全

市场化经营机制、激发企业活力的决策部署，落实国企改革

三年行动，在xx控股有限责任公司（以下简称xx控股公司）

所属各级子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，

根据国务院国有企业改革领导小组办公室《“双百企业”推

行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改革办

〔2020〕2号）、省国资委党委办《关于推行经理层成员任期

制和契约化管理的指导意见》精神，结合xx控股公司实际，

制定本办法。

第二条子公司经理层成员任期制和契约化管理，是指

以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年

度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（解聘）

的管理方式，实现优胜劣汰、能上能下，促进经理层不断提

升经营管理能力和业绩。

第三条本办法适用于纳入xx控股公司合并报表范围

的所属二级子公司（以下简称子公司）。其他企业（含纳入

合并报表范围的各级子公司，以及确定为利润中心的分公司、

事业部）参照本办法执行。职业经理人管理按有关规定执行。

第四条子公司经理层成员一般包括总经理、副总经理、

财务负责人（总会计师、财务总监）和公司章程规定的其他

高级管理人员。

第五条任期制和契约化管理坚持以下基本原则：

（一）坚持党管干部原则，保证公司党组织对干部人事

工作的领导权和对重要干部的管理权；

（二）坚持现代企业制度改革方向。依法落实董事会对

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

经理层成员聘任（解聘）、业绩考核、薪酬分配等职权，充

分保障经理层经营自主权，推动形成权责法定、权责透明、

协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；

（三）坚持契约管理、依法合规、平等协商。坚持激励

约束并重，建立以契约为核心的激励约束机制，突出“强激

励、硬约束”，薪酬分配与企业战略目标和发展阶段相适应、

与量化经营业绩相挂钩，实现收入能增能减、职务能升能降。

第二章管理职责

第六条xx控股公司党委领导子公司经理层成员任期

制和契约化管理工作，研究讨论相关工作方案和考核结果应

用等重大事项。

第七条xx控股公司组织人事部负责组织开展子公司

经理层成员任期制和契约化管理工作，结合经营业绩考核情

况，落实考核结果在薪酬兑现、选拔任用等方面的应用。

第八条xx控股公司运营管理部负责制定所属企业负

责人考核办法，与子公司签订经营业绩责任书（包括年度和

任期，下同），指导子公司规范经理层经营业绩考核工作。

第九条子公司董事会负责制定本公司经理层成员任

期制和契约化管理工作方案，经党委会前置研究、董事会审

议，报xx控股公司批准后实施。方案一般应包括企业基本情

况、背景和目的、任期制管理的主要举措、契约化管理的主

要举措、监督管理的主要举措、组织保障和进度安排等。子

公司董事会负责制订本公司经理层成员任期制和契约化薪

酬与考核管理办法，与经理层成员签订岗位聘任协议和经营

业绩责任书，完成经理层成员经营业绩考核、兑现薪酬、聘