提升薪酬管理水平促进企业跨越发展-精选资料.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

提升薪酬管理水平促进企业跨越发展

薪酬关系到每个员工的切身利益，它不仅涉及薪酬支付成本

的有效性、公司的承受能力、激励力度，而且还涉及给员工带来

的公平感、成就感等心理感受，对任何一个企业而言，薪酬管理

都是需要持续研究和探讨的重要课题。科学有效的薪酬管理水平

能够让员工发挥出最佳潜能，创新利益共享机制，为企业的转型

升级提供强大的动力引擎，实现企业和员工的双赢。

一、薪酬的目的及功能

薪酬是激励的关键因素之一，在实际工作中，它发挥着重要

的作用。

第一，满足了员工的生存功能，是员工基本的安全保障。

第二，对公司战略能够起到导向和固化作用。

第三，薪酬是员工自身价值的体现。

第四，薪酬在一定程度上意味着员工的能力和发展前景，在

会很大程度上对员工的心理产生影响。

二、薪酬体系制定的基本原则

薪酬管理是企业根据实际情况，就薪酬水平、薪酬结构等进

行的动态的管理过程，高效的薪酬管理水平必须依托合理的薪酬

体系，若没有这样的体系，不仅各相关单元不能很好地配合，而

且薪资核定的随意性也会大大降低管理效果。

具体而言，薪酬体系的制定需遵循五大基本原则，即公平性

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原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则和适应需求

原则，具体到不同企业，根据企业的战略导向和实际情况，上述

原则可各有侧重。

三、薪酬管理存在的主要问题

随着社会环境的变迁，企业在薪酬管理方面也开展了诸多探

索，但仍存在很多待改进的问题。

（一）缺乏战略考虑

目前，很多企业把薪酬管理仅仅作为一个独立问题对待，企

业在制定或调整薪酬制度时，缺乏战略考虑，就薪酬论薪酬，未

将构建薪酬体系与公司战略有机结合。

（二）未树立全面薪酬管理理念

传统的薪酬管理更多的是对直接经济报酬的研究，尤其是对

货币化薪酬的研究，而忽视内在薪酬的存在。现代企业的建立，

吸引关键人才、增强企业竞争优势、提高员工忠诚度等驱动企业

采取更为先进的管理工具，即采用全面薪酬管理。

（三）薪酬体系不合理

受传统管理理念和“官本位”思想的影响，很多企业缺乏完

整的岗位评价标准和体系，无法有效反映工作岗位和担当本岗位

员工薪酬的对应关系。很多企业员工职业发展通道单一，以职位

高低判断员工对企业的贡献程度，员工薪酬待遇往往取决于本人

在企业中地位的变化而非业务能力的提高，从而诱导员工将很多

精力倾心于职务晋升上。

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（四）绩效评估不够准确

虽然很多企业每年都会开展绩效评估，但由于缺乏较为严格

的措施，指标和标准难以统一，在具体内容和分数设置方面随意

性大，没有真正反映员工的努力程度和贡献大小，导致薪酬的调

整缺乏内部公平。那些工作努力、成绩突出的员工，往往觉得努

力得不到应有的回报，打击了他们的积极性，甚至另谋高就；而

那些能力较低的人员，往往因为缺乏流动机制，人浮于事。

（五）薪酬水平缺乏外部竞争性