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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

桥隧站管理标准化建设（征求意见稿）

为统一桥隧站管理模式，提高桥隧站管理效率，加强桥隧站管理能

力，以打造程序化、标准化的桥隧管理队伍为目的而编写此建议，待中

心组织相关人员研究讨论。

一、工作内容及制度

（一）桥隧站工作内容：公路、桥梁、隧道工程的日常维护和小修

保养管理工作；应急抢险、防冻防滑、交通肇事及专项（大、中修工程）

等工程管理工作。

（二）编制完善《管理制度》、《管理办法》。

（三）修订《考核办法》。

二、内业管理

（一）台帐管理：隧道物质台帐（制作隧道平面图，将所属隧道照

明、消防、监控及交安等设施按实际所在位置编号列入台帐）；小修保

养病害台帐（含公路、桥梁、隧道、涵洞所有病害）；专项工程台帐（含

应急抢险、大中修工程相关信息）。

（二）计划管理：小修保养三年规划、年计划、月计划及周计划；

专项工程月计划及总计划。计划期满后必须有总结，对不能按时完成的

项目有分析，有整改，有补救措施。

（三）系统管理：桥梁、隧道、路基及养护系统的报送必须有专人

管理及报送，报送的内容、时间等必须按要求完成。

（四）收发文件、来往资料及各类月报表的管理按中心要求执行，

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由专人具体管理及实施。

（五）现场资料整理：日常工作的巡查记录、检查记录、现场图片

等原始资料必须当天填写、签字完善、整理归档。

（六）工程类资料的归档及整理：按照专项工程管理台帐，逐一整

理完善竣工资料所要求的相关资料（原则上要求工程完成一个月内必须

完成竣工资料的上报）。竣工资料的存档由专人负责，竣工资料的收集、

整理、编制成册由该项目的现场负责人员负责督促并协调。

（七）编制《工程管理流程图》、《机电设备日常维护保养手册》、

《小修保养手册》和《桥隧管理手册》。

（八）统一工程管理日常用表和报表等格式。

三、外业管理

（一）小修保养现场管理

1．编制《小修保养现场管理流程图》：按实际工作顺序就检查项

目→检查内容→出现问题→解决途径→问题落实→备案，其中就各环节

填写用何表格或表述意见留下记录。

2．作好日常巡查记录，对出现的病害要及时录入《小修保养病害

台帐》，出现的日常维护问题要作好记录（编制《日常维护问题记录表》），

需专项工程解决的填写“专项工程”即可。

3．熟悉小修保养合同（组织相关人员对合同学习，作好学习图片

及相关记录），了解各项工作内容，能够界定小修保养工程，按小修保

养计划检查、督促和落实各项工作。

4．按合同内容核实小修保养单位的人员、机械、设备及相关材料

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的到场情况，确保养护单位施工能力满足小修保养工程需要。

5．小修保养分为日常维护和小修工程，其中小修工程按省中心要

求采取计件方式支付工程款，即：按实际发生的工程数量与合同单价计

算，按合同支付。

6．作好现场检查发现的各种问题的图片和记录，及时反馈给内业

人员。

7．现场作业人员必须经过安全教育培训并购买意外人生保险、佩

戴相关安全防护用品，现时现场的安全设施布置必须满足国标要求。

（二）桥隧现场管理