电力公司星级班组建设管理标准.pdfVIP

1简介

班子是企业最塞本的生产劳动组织，是直接组织员工完成各项生

产工作任务的基本单位，是企业经营理、发展建设、争创一流的基

础。为进一步提高电力公司团队建设水平，实现团队建设理的规范

化、规范化、科学化，努力打造一支充满活力、高标准、高素质、高

效率的智能学习团队，为公司为建设控股型、业务型、现代化、国际

一流的发电企业奠定了坚实的基础，并专门为这支明星级团队制定了

建设理标准。

2.适用范围

本星级班组建设理标准适用于公司各控股单位的运营班组和

维修班组，其他班组参照执行。

3、组织管理

3.1班组建设实行以行政为主、党政工团协同理、工会牵头进

行星级评价考核的组织领导体制。

3.2班组上级生产理部门是班组建设的直接责任部门，对班组

建设负有直接领导责任。

3.3各单位的安全、健康与环境部门或技术质量安全部门是团队

建设的理部门，负责团队建设的理、监督和考核。

3.4各单位应成立星级班子建设考核领导小组。领导小组组长一

般为生产部副总经理（或工会主席），成员为安全健康环保部（或技

术质量安全部）、人力资源部、和企业。文化部、总经理工作部等相

关部门由人事组成，办公室设在工会内。

4.团队组建

4.1组队原则

4.1.1应根据专业性质和业务范围，按照科学、专业、质量、效

率、效益的原则设置。

4.1.2班组职责分工应遵循职贡明确、工作区域不重叠、事项不

遗漏的原则，有利于安全生产，便于绩效考核和高效理。

4.1.3团队的设立、撤销、合并等调整和变更，由生产理部门

提出，人力资源部门审核，报单位主批准。

4.2团队组织

4.2.1队伍设班长（必要时可设副班长）。班长一般通过岗位竞

争选拔，也可以由班组成员推荐选举或由生产理部委派，报人力资

源部备案。

4.2.2班组应建立班长、技术员、安全员、党工组组长组成的班

委会，形成班组的领导核心。

4.2.3班组实行班长负责制与班组理相结合的制度。

4.3团队任务

4.3.1贯彻“安全就是天空”的生产方针和安全、健康、环保的

理理念。根据生产经营目标和【作计划，完成各项生产经营任务，

实施目标理和绩效理。

4.3.2落实“中电发电理制度”和NOSA五星级理制度。做

好班组安全、健康、环保理、风险评估、风险预控工作，严格落实

各项安全生产措施，全面提升班组“安全、健康、环保”管理水平.

4.3.3做好量管理工作。树立“以量求生存”的市场理念，

做好量管理的过程控制，建立量责任跟踪体系，严格把控每一道

工序、每一项工作的量，以优秀的工作赢得最佳的工作效益量。

4.3.4开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点难点，