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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
新员工入职培训制度建设之伙伴计划
新员工入职培训制度建设之伙伴计划（精选16篇）
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的
技能，积累新的经验，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎
么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的新员工入
职培训制度建设之伙伴计划，希望对大家有所帮助。
新员工入职培训制度建设之伙伴计划篇1
计划名称：
“伙伴”计划
计划内容：
知人善用、任人唯贤，不断引进人才、不断更新“血液”是公司
立足现在、放眼未来、长久发展的根本。
建立“伙伴”计划培训机制，培育技术型和管理型相结合的高素
质复合型人才，同时营造整个公司的学习氛围，充分调动老员工的积
极性与创造性，引导新员工向高素质复合型人才方向发展，为公司的
持续、健康、快速发展打下坚实的人才基础。
“伙伴”计划的三个表现层次：
1、维持现有员工的专业知识、增进个人专业能力，推广企业文化，
提升竞争力；
2、解决目前公司作中存在的问题，提高新老员工工作积极性；使
公司获得创新的能力和动力。
3、强化组织的核心能力，即团队合作和企业文化。
一、实施对象
公司各部门骨干员工
公司新入职员工
二、实施核心思想
1
1、平等自愿的基础上，公司骨干与新员工之前双向选择，建立师
徒关系
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
2、由师傅来把握新人的工作思想动态，协助配合部门领导来完
成
3、给新员工家的感觉、形成我们的公司文化（例如：兄弟文
化。。。）
4、在文化的传承过程中，增强员工的归属感、培养主人翁意识
5、能够充分的调动公司骨干员工的积极性
6、可以锻炼师傅自己的沟通交流技巧、改善育人方式，能够为公
司储备更多的骨干与核心
7、方便由人力资源中心对师傅进行统一的辅导与培训，这样（如
果能够调动参与的积极性、公司的氛围将会改善）
三、“伙伴”的选择标准：
员工入职前，提前与部门负责人确定“伙伴”。小组负责人。新
员工推荐人或校友。公司已转正的正式员工。熟悉公司的各项文化，
制度与政策，通过人力资源管理中心的审核。
四、实施的时间及方式
1、在新员工入职前，知会入职部门，推选出“伙伴”人选
2、入职当天，由新员工选择“伙伴”，在“伙伴”带领下认识各
部门负责人及本部门所有同事等；
3、入职一周内，“伙伴”将与新员工共进第一周的午餐，并引导
新员工熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；
4、入职一个月内,“伙伴”将引导新员工了解公司文化、制度、流
程等，有任何生活或者工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的
帮助。
五、实施的课程体系
第一部分：入职当月由人事管理中心进行企业简介、公司基本制
度、行为规范、信息安全、职业发展规划等方面培训（新员工入职培
训）；
第二部分：入职三个月内由各项目或部门内部与新员工建立固定
的培训伙伴，对其进行在岗培训，帮助其学习岗位所需知
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