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为说明利用专利文献进行战略分析的操作和分析过程，选编案例1：机床制造业及桑德维克公司的简要分析。战略分析的内容和过程比较复杂，在实际工作中遇到的情况各异，应该根据课题的实际需求进行相应的操作。为说明利用专利文献进行战略分析的操作和分析过程，选编案例1：机床制造业及桑德维克公司的简要分析。战略分析的内容和过程比较复杂，在实际工作中遇到的情况各异，应该根据课题的实际需求进行相应的操作。专利信息分析及

数据库制作主讲人：史波国家知识产权局知识产权出版社专利信息分析系统及其应用一、专利信息分析二、数据库的制作三、应用案例一、专利信息分析1.专利信息的内涵2.企业对专利信息的需求3.常用分析模型介绍4.信息需求与信息内涵的对应关系5.专利信息应用的三个层面6.专利信息分析的一般步骤专利信息分析专利信息的内涵谁，什么时候，在哪里，就什么技术，提出了哪些权利要求？“5W”（Who，when，where，what，which）专利信息的内涵①专利信息的内涵一、专利信息分析Who申请人发明人where申请国指定国when申请日公开日优先权日……whatIPC分类名称摘要……which权书专利信息分析专利信息的内涵专利信息的分类权属申请人权书法律状态发明人……时效申请日公告日优先权日……技术分类号文摘发明名称……地域国省代码地址专利信息分析01企业对专利信息的需求企业需要通过专利信息了解和掌握本企业所涉及的产品或技术领域与竞争相关的动态战略情报，服务于本企业的竞争战略决策。02常用分析模型介绍01模型之一：SWOT战略分析图02企业能力03行业竞争结构04宏观环境05优势(Strength)06劣势(Weakness)07机会(Opportunity)08风险(Threats)09战10略11一、专利信息分析专利信息分析社会政策经济技术宏观环境SWOT分析图之：宏观环境一、专利信息分析3.常用分析模型介绍模型之二：行业竞争结构图潜在入侵者行业竞争者（现有企业间的竞争）供方买方替代品威胁威胁侃价侃价3.常用分析模型介绍模型之三：价值链表企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润利润辅助活动基本活动一、专利信息分析3.常用分析模型介绍模型之四：增长/份额矩阵明星类问题类金牛瘦狗高增长低高份额低最佳现金流成本领先2.标歧立异3A.成本集聚3B.歧异聚集常用分析模型介绍模型之五：三种基本战略竞争优势低成本歧异性目标集聚一、专利信息分析信息需求与信息内涵的对应关系01企业竞争决策分析的内容主要包括：02宏观环境：政策、社会、经济、技术。03行业结构：供方、同行业竞争者、买方、04新进入者、替代产品。05企业能力：存储、材料制备、产品设计、06加工工艺、包装、储运等。07一、专利信息分析信息分析需求与信息内涵的对应关系与之对应的专利信息分析的内容至少需要包括以下方面：地域性分析、技术性分析、竞争对手分析、法律分析，及其相关决策建议。一、专利信息分析一、专利信息分析5.专利信息应用的三个层面a.专利信息的一般检索一般用于查新、侵权和了解一般技术方案等。b.专利信息的课题分析一般用于课题分析，对技术的发展和法律状态进行分析、判断。c.专利信息的战略性分析一般围绕竞争战略目标进行信息收集、加工、分析并提出建议。为企业制定竞争战略，提供决策参考。1课题的确定2课题的分解3数据库的制作4专利信息的统计5统计结果的分析专利信息分析的一般步骤一、专利信息分析专利信息数据来源01确定技术范围02编辑表达式03软件安装和数据导入04专利数据的更新05二、专利信息数据库制作专利信息数据来源渠道主要包括三部分：由专利信息服务