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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

总体部署（资源配置计划）

1、劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

1.1针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队

伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经

验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建

设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

1.2当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力

补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。

1.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工

人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补

偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

1.4充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会

及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职

工再进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳

定职工的军心。

1.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

1.6结合本工程所需劳动力的具体情况：我公司专门成立了独立的专业施工

队，根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，结合

工程具体情况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。

1.7公司因农民工多的现象也制定相应办法，为确保施工进度，在夏、秋两

季双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必须满足工程施工

人员的需求，最大限度的保证现场人员和工程进度。

1.8、劳动力需求详见项附表

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

1.9、劳动力计划表

单位：人

工种按工程施工阶段投入的劳动力情况

级别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

管理

7777777777

人员

电工2222222222

管道

3333332222

工

铆工

8778858877

工

钳工7665757746

气焊

6564666656

工

电焊

4443444444

工

普工888878788