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财务总经理工作总结5篇

篇1

尊敬的领导：

在这个充满机遇与挑战的年度，我有幸担任公司财务总经理一职，负责财务管理和决策支持工作。在公司的正确领导下，我严格遵循公司的发展方针，以积极向上的工作态度，务实创新的工作精神，推动公司财务管理的规范化和现代化。经过一年的努力，取得了一定的成绩，也获得了一些宝贵的经验。现将一年的工作汇报如下：

一、主要工作及成效

1.财务管理规范化：我带领财务团队，以财务规范化为目标，建立和完善了财务管理制度，明确了各岗位职责和工作流程。通过强化内部管控，确保了财务信息的真实性和准确性，为公司的决策提供了有力的数据支持。

2.资金管理高效化：我积极优化公司资金结构，合理安排资金调度，确保了公司资金的安全和高效运作。通过加强与金融机构的合作，争取了更优惠的融资条件，降低了公司的融资成本。

3.成本控制精细化：我带领财务团队，深入分析公司成本结构，挖掘潜在的成本节约点。通过实施成本控制措施，有效降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。

4.风险管控常态化：我建立了完善的风险管控机制，对公司面临的各种财务风险进行常态化监控和管理。通过制定风险应对措施，确保了公司在复杂多变的经营环境中保持稳健的发展。

二、存在的问题和不足

1.学习能力有待提高：虽然我在财务管理方面有着丰富的经验，但仍然需要不断学习新知识、新技能以适应日益复杂的财务管理环境。我将继续加强学习，提高自己的专业素养和综合能力。

2.团队建设有待加强：虽然我的团队在财务管理方面表现出色，但仍然存在沟通不畅、协作不够紧密的问题。我将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。

3.创新意识有待增强：在财务管理创新方面，我还需要更加大胆地尝试新思路、新方法。我将继续关注行业发展趋势，积极探索适合公司的财务管理创新模式。

三、未来的工作计划

1.持续推进财务管理规范化：我将继续带领财务团队，严格遵循财务管理规范，不断完善财务管理制度，提高公司财务管理的规范化和标准化水平。

2.进一步加强资金管理：我将继续优化公司资金结构，合理调度资金，确保公司资金的安全和高效运作。同时，我将积极与金融机构合作，争取更优惠的融资条件，降低公司的融资成本。

3.深入开展成本控制：我将带领财务团队，深入分析公司成本结构，挖掘更多的成本节约点。通过实施更加精细化的成本控制措施，进一步提高公司的盈利能力。

4.持续强化风险管控：我将继续完善风险管控机制，加强对公司面临的各种财务风险的监控和管理。通过制定更加科学的风险应对措施，确保公司在复杂多变的经营环境中保持稳健的发展态势。

在过去的一年里，我在财务总经理的岗位上付出了努力和汗水也取得了一定的成绩但还有许多需要改进和完善的地方。我将继续努力提高自己的专业素养和综合能力为公司的发展贡献更多的力量！

篇2

一、引言

作为财务总经理，我在过去一年的工作中，肩负着公司财务管理的重任，致力于提高财务团队的效率，优化财务管理流程，确保公司财务稳健发展。在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划。

二、工作内容及成果

1.财务管理与战略规划

在过去一年里，我主导制定了公司的财务战略规划，确保公司财务目标与公司整体战略保持一致。具体工作包括：

（1）分析公司财务状况，评估风险，为公司高层提供决策依据；

（2）制定年度财务预算，确保公司运营资金需求；

（3）监控财务执行情况，及时调整财务策略，确保公司财务目标的实现。

2.成本控制与资金管理

在成本控制和资金管理方面，我采取了一系列措施，有效地提高了公司资金利用效率：

（1）优化采购流程，降低采购成本；

（2）加强应收账款管理，提高应收账款周转率；

（3）严格把控现金流量，确保公司资金安全。

3.团队建设与培训

作为财务团队的领导者，我注重团队建设与培训，提高了团队的整体素质：

（1）定期组织财务团队培训，提高团队成员的专业技能；

（2）加强团队沟通，提高团队协作效率；

（3）关注团队成员的职业发展，为团队成员提供晋升机会。

4.风险管理及内部控制

在风险管理及内部控制方面，我加强了以下几点工作：

（1）完善公司内部控制体系，确保财务报告的准确性和可靠性；

（2）加强风险评估与防范，提高公司的抗风险能力；

（3）推动内部审计工作的实施，确保公司财务安全。

三、工作不足及改进措施

1.数据分析能力有待提高。未来，我将加强数据培训，提高数据驱动的决策能力。

2.