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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

工程项目管理策划书5篇

工程项目管理策划书1

一、工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；

工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价

格类型。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内

容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工准备

2.1技术准备

2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和

掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；

结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并

纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，

分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少

消耗。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工

组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正

成为指导施工的纲领性文件。

2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进

行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，

再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设

置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方

式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；

如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室

建设。

2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，

确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子

软件等。

2.2现场准备

2.2.1征