工程进度管理工作制度范文（二篇）.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

工程进度管理工作制度范文

一、总则

本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项

目顺利进行的指导性文件。所有参与工程进度管理的人员都必须严格

遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。

二、职责分工

1.项目经理

-负责制定工程进度计划及调整；

-确保工程进度计划与工程实际情况相符；

-监督工程进度的执行情况；

-及时解决影响进度的问题。

2.工程进度管理员

-负责建立和维护工程进度管理系统；

-收集、整理并核实工程进度数据；

-更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；

-提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。

3.监理工程师

-监督施工单位按照工程进度计划进行施工；

-检查施工进度，及时发现和解决问题；

-出具进度检查报告，并向项目经理汇报。

4.施工单位

-按照工程进度计划进行施工；

-及时向项目经理报告进度执行情况；

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

-配合监理工程师的进度检查工作。

5.采购部门

-根据工程进度计划及时采购材料和设备；

-提前预警工程进度可能影响的采购问题。

三、工程进度计划编制与调整

1.工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。

2.工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工

期等。

3.工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及

时通知相关人员。

四、工程进度管理流程

1.项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时

调整计划。

2.工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及

时更新工程进度计划。

3.每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，

发现问题及时解决。

4.监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度

情况。

5.施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报

进度执行情况。

五、进度监控与分析

1.工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控

和分析。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2.及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。

3.提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解

决方案。

六、进度汇报与沟通

1.项目经理应每周向上级汇报工程进度执行情况，包括进度完成

情况、存在的问题和解决方案。

2.项目经理应每周与相关人员沟通工程进度情况，及时解决问题

和调整进度计划。

七、处罚与奖励

1.工程进度延误的责任人应承担相应的责任，包括经济处罚等。