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电（扶）梯安装施工部署及劳动力安排计划

1施工组织机构

1.1项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模

式，即成立工程安装项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、

安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会

奉献精品。根据本工程的规模和特点，建立以一级项目经理为首的项目管理层，

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、

颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发

挥公司的经济技术优势和精诚合作的城意，对内建立健全项目经理、技术负责人、

工长、内业、材料、设备、质量、安全等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

为了保证该工程项目的实施，特设立工程管理领导小组，该小组将在全公司

范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提

供可靠的全方位保障，确保工程顺利完工，该工程领导小组框图如下：

项目经理

施工经理项目技术负责人

安电安质安预材

装气装量全算料

工工施员员员员

长长工

员

各施工作业班组

1.2施工组织机构及临时设施总体规划

1.2.1工程及现场组织机构

项目经理

施工经理技术负责

人

调试工程

施工员安全员质量员

师

1.2.2主要人员及部门职责

（1）项目经理岗位职责

1）熟悉合同掌握业主的各种情况，以便安排全面工作。

2）挑选班组长、安排进度表、材料堆放、接货、办公地点的布置、设计施

工管理网络图、质量安全网络图、提供班组长安全、质量管理网络图、班组长职

责、安全违章处罚条例，并悬挂在显目处。

3）对各项制度的执行处罚、安全文明施工活动等重点检查。行使执行制度

的权利，召开安全、质量会议。

4）对工程质量进行互检工作，要预防发生重大返工，对技术交底应清楚，

及时向有关人员请教。

5）协调好甲方、生产厂家、班组及公司各部门的工作，收到班组缺件单或

通知后十天内补足缺件。如不能补齐缺件，应及时申报。

6）督促班组长做好原始数据的记录和保存工作，将应复印和保存的文件收

集总汇，移交质量部，以便存档。

7）配合生产厂家做好收款工作，在工程竣工移交业主前应按合同将应付的

合同款收齐，方可移交。

8）做好班组长和组员的评分工作，以便集中对班组长及组员进行奖罚。

（2）质量员岗位职责

1）熟悉所验收电梯的技术性能，安装要求，电气原理和验收规范；

2）严格按照GB7588～2003(2015)电梯制造与安装安全规范，GB10060～2011

《电梯安装验收规范》认真检查验收；

3）接到质安部经理安排的检验任务，及时到达安装现场进行检验；

4）认真填写自检记录，对检验后发现的不合格项，如实填写“ZA09电（扶）

梯检测整改通知单”，传达至安装队，责令按照要求及时整改；