人力资源管理(课件)-培训.pptVIP

工作(任务)分析决定培训内容应该是什么根据企业各部门职能及工作目标来确定完成该岗位工作对员工知识、技能和其他方面的要求，从而确定培训内容的基本范围。技能需求写作预算主持会议谈判时间管理沟通技巧文档处理知识需求培训政策人事管理财务知识培训主管企业培训成功的条件企业高层管理者的支持完善的培训体系合格的培训师资有效的培训课程设置合理的培训经费预算完整的培训记录……我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们的(培训)收益大约是所需投资的30倍--这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。摩托罗拉公司前培训部主任比尔·维根毫恩0102培训的基本原则战略性原则长期性原则按需施教、学以致用的原则全员教育培训和重点提高相结合的原则主动参与原则严格考核和择优奖励原则投资效益原则某公司的市场部经理每年都对销售人员作一个能力测评，然后，那些分数比较低的人就主动找到主管，要求参加培训。培训结束以后，经理要求他们对自己在培训前与培训后的工作业绩进行比较，在工作业绩提高的基础上，进行晋升或者岗位轮换。问题：以上案例中值得借鉴的地方有哪些，为进一步做好培训工作，请指出还有哪些方面可以改进的？1案例：2某公司的市场部经理每年都对销售人员作一个能力测评，然后，那些分数比较低的人就主动找到主管，要求参加培训。培训结束以后，经理要求他们对自己在培训前与培训后的工作业绩进行比较，在工作业绩提高的基础上，进行晋升或者岗位轮换。绩效不佳，主动要求培训按需施教，学以致用培训效果好，给予奖励问题分析:与企业的战略相结合投资效益原则长期性原则全员教育培训和重点提高相结合的原则01020403需要加强的：企业培训制度PART1培训实施有制度保障1风险防范2使培训真正获得实用的效果3企业培训健康发展的保证4明确企业和员工双方的责任和义务5培训制度建立的作用具体培训制度的类型培训风险管理制度培训激励制度培训奖惩制度培训考核评估制度入职培训制度培训服务制度条款培训服务协约条款培训服务制度培训的意义和目的（个人目标与组织目标）方法要求标准主要责任区需要参加的人员界定新员工、调岗、引进新技术相关者、升职降职不能参加的人员解决措施123456职培训制度01被考评的对象02考核评估的执行组织07考核结果的备案09考核结果的使用08考核结果的证明04考核的主要方式06考核结果的签署确认03考核的标准区分05考核评分标准培训考核评估制度制度制定的目的制度执行组织和程序奖惩对象说明奖惩标准执行方式和方法培训奖惩制度培训制度的基本内容制定企业员工培训制度的依据总则：培训的目的、意义、宗旨企业员工培训制度实施办法培训机构和培训形式培训体系：基层员工、管理人员、经营者，责任确定培训的实施步骤和形式培训的业务流程：培训计划的制定、培训活动的组织、培训效果的评价、培训活动的记录等培训服务条款培训激励制度培训考核评估制度企业培训制度的核准与施行企业培训制度的解释与修订经费、外派合同、基本表格……第六十六条国家透过各种途径采取各种措施，发展职业培训事业，开发劳动者的职业技能，提高劳动者素质，增强劳动者的就业能力和工作能力。01第六十七条各级人民政府应当把发展职业培训纳入社会经济发展的规划，鼓励和支持有条件的企业、事业组织、社会团体和个人进行各种形式的职业培训。02第六十八条用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。03第六十九条国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定。04《劳动法》第八章职业培训新员工培训进入新团队的问题:部门人员有哪些?是否能够融入新的团队？现实与期望的问题：公司的具体情况怎样？与其所宣传的一样吗？公司的各项制度如何?关于薪资、福利等与个人期望的之间是否一致？工作环境的问题：公司对员工工作的要求和标准是什么？第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？……为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。这种背景信息对员工做好本职工作起着导向性的作用。1导向培训是