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it绩效考核管理办法9篇.pdfVIP

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it绩效考核管理办法9篇

it绩效考核管理办法(1)

第一条目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出

对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合

理配置人力资源;

2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地

指引各部门开展考评工作;

第二条原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实

际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

it绩效考核管理办法(2)

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式

予以通报,总结上期工作,明确下期任务。

2.2月度考核

(1)考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月1日~2日进行。每月15

日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。

(2)总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前

1/22

送人力资源部备案。其中,对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门

考核的分值。

(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由

总监、部门经理填报《员工月(阶段)考核薪资发放表》或《干部月(阶段)考核薪

资发放表》,于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核

(1)阶段考核统计周期:

“五.一”为当年2月份~4月份;

“十.一”为当年5月份~8月份;

“春节”为当年9月份~次年1月份。

(2)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前,时间另行通知。

(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及

预算完成情况进行考核。

2.4年终考核

(1)每年初进行上一年度的考核。

(2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及

预算完成情况进行考核。

(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。

2.5考核评分标准

2.5.1考核评分标准如下:

考评指标的评分为5分制,即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间

得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入,保留一位小数)。

上区间标准值点-实际值

应得分数=上区间标准值点对应分数

2/22

上区间标准值点-下区间标准值点

例1:

指标得分标准资料来源

54321

当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部

销售部门当月销售收入1250万元,则其得分的计算方式为:

1300-1250

应得分数=4=3.8

1300-1100

例2:

指标得分标准资料来源

54321

人力资源规划规划超前,极好的辅助经营活动开展规划合理,完全满足经营

活动要求规划基本合理,基本满足经营活动要求规划存在问题,不能满足经营活

动要求规划发生偏差,妨碍经营活动开展人力资源部

人力资源规划工作成果介于5分和4分之间,则该指标当期考评得分为

4.1~4.9分(保留一位小数)。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情况依据所设条件予以考核和计算:

(1)全月迟到四次以内,且无早退、旷工或其他事病假记录者,纪律性项可

不扣分;

(2)全月迟到两次以内,无早退、旷工记录,其请事病假记录仅一次,纪律

性项可不扣分;

3/22

(3)全月迟到两次以内,请事病假一次以内,自第三次迟到或第二次请事病

假,

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