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百学须先立志。——朱熹

工程项目管理风险

管控方案

目录

一、管控方案编制说明

二、风险管控目标

三、风险管理组织机构

四、方案实施计划

五、高、中风险管控措施

一、管控方案编制说明

为建立、完善工程项目风险防范机制,加强公司管理制度的执

行力,严控工程项目管理风险,为我司实现“十二五规划”保驾护航,

经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节,特制

定本方案;

二、风险管控目标

通过该方案的实施,力求将工程项目管理的高、中风险点管理

到位,提高我司工程项目整体管理水平,减少项目实施中经济、社会

关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量,以达到项目管理

的最终目标;

百学须先立志。——朱熹

三、风险管理组织机构

Lue

各小组职责分工为：

1.集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构,办公室设在法律室,

全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作,接受上级领导的指

令,协调内、外部关系,汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险

问题；

2.分公司全面风险管理工作小组,分公司经理为第一责任人,并由主办风

险管理岗组成,负责分公司全面风险管理工作,接受风险管理领导小

组的工作指导和安排；

3.全面风险管理办公室暂设在法律室负责全面风险管理的日常工作,定

期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况,编制全面风险管理报

告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求,并指导风险

管理岗开展工作;

4.各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落

实,收集相关过程信息和资料;

四、方案实施计划

方案分四个阶段实施：

第一阶段:20xx年5月16-30日,动员和熟悉阶段；

第二阶段:20xx年6月-12月,执行实施阶段；

第三阶段:中间监督检查深化阶段第一次,9月；第二次,xx月；

第四阶段:20xx年底,总结评价阶段;

百学须先立志。——朱熹

五、高、中风险管控措施

百学须先立志。——朱熹

一、高风险管控措施

风

序险风险类风险名

风险现状风险管控措施

号级别称

别

1)严格执行工程分承包方资格评审与选择管理办法,加强对

拟选合格分包单位提供资料的认真辨识和核实；

对个别分包商,特别是省外边远

分包商2)对于拟合作工程项目合同造价大于或等于1000万元,或合

工程项地区的分包商,公司对其资信评

高

资信评同造价超出其注册资本5倍的初次合作经营单位和分承包

目分包审仅限于分包商提供的评审资

1风审流于单位,集团公司分管领导在审批前应组织或指派专人对该

管理风料,评审流于形式,未能及时发现

险形式风