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{绩效管理表格}某集团岗位绩效测量表
龙湖集团文件
龙湖集规字[2009]40号
集团岗位绩效测量表
岗位：总经理（年度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度（10%）
董事会决议的执行效果
10
全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%）
财务指标（60%）
公司经营利润（与本年度计划比较）
45
财务总监
公司销售额
一五
管理指标（20%）
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
5
全体董事
对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其他（10%）
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明：
1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;
2、公司销售额的评分标准：此项评分为一五分，每增(减)1%，评分增(减)1分；
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
岗位：总经理助理（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）
10
总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率
一五
考核中心
质管办
用户反馈情况
5
考核中心
质管办
采购管理指标
采购成本降低率
一五
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质管办
人事
人员流失率（助工、师级以上人员）
5
考核中心
人事主管
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
5
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增(减)1%,评分增(减)1分）
岗位：研发设计总监（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
研发管理指标
研发项目完成率
一五
考核中心
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质管办
非常规合同执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）
12
总经理
总经理
成本控制指标
实际研发、技改经费支出/预算经费支出
8
考核中心
计财部
内部管理
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
（14%）
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
5
总经理
总经理
主管的部门人员流失
2
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
互评表
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：1、研发项目完成率：实际研发完
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