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供应链管理采购与库存指南

TOC\o1-2\h\u14475第一章供应链管理概述 2

182791.1供应链管理基本概念 2

27671.2供应链管理的重要性 3

180631.3供应链管理的关键要素 3

16275第二章采购策略与流程 3

218082.1采购策略制定 3

169132.2采购流程设计 4

90142.3采购风险管理 5

137222.4采购绩效评估 5

5477第三章供应商选择与管理 5

183853.1供应商评估与选择 5

140973.2供应商分类与等级 6

86893.3供应商关系管理 6

48333.4供应商绩效评价 6

22802第四章价格谈判与合同管理 7

292924.1价格谈判策略 7

322004.2价格谈判技巧 7

173864.3合同制定与管理 7

116684.4合同风险控制 8

7767第五章库存管理策略 8

238045.1库存管理基本概念 8

244995.2库存管理策略制定 9

18645.3库存控制方法 9

323315.4库存优化与降低库存成本 9

6448第六章库存管理与库存控制 10

115576.1库存管理与库存控制概述 10

220226.2库存控制方法应用 10

135846.2.1ABC分类法 10

130876.2.2经济订货批量（EOQ）法 10

119996.2.3定期审查法 10

172826.2.4连续审查法 10

288936.3库存预警与动态调整 10

241126.3.1库存预警 10

206046.3.2动态调整 10

152296.4库存优化策略 11

88986.4.1优化库存结构 11

272126.4.2提高库存周转率 11

309966.4.3建立库存信息系统 11

17464第七章供应链协同与信息管理 11

177317.1供应链协同管理 11

327487.2信息技术在供应链中的应用 12

99897.3供应链信息系统设计 12

151507.4供应链信息安全管理 13

30278第八章供应链风险管理 13

252068.1供应链风险识别 13

309638.2供应链风险评估 13

189468.3供应链风险应对策略 13

266718.4供应链风险监控与预警 14

11465第九章供应链绩效评价 14

184459.1供应链绩效评价指标体系 14

101679.2供应链绩效评价方法 15

282339.3供应链绩效评价实践 15

153829.4供应链绩效改进策略 15

14226第十章供应链管理发展趋势与策略 16

3126310.1供应链管理发展趋势 16

1034410.1.1数字化与智能化 16

1560310.1.2网络化与协同化 16

2395610.1.3绿色化与可持续发展 16

2754210.2供应链管理创新策略 16

455610.2.1业务流程优化 16

375410.2.2技术创新 16

2687710.2.3组织结构调整 16

1867210.3供应链管理与企业战略 16

3053710.3.1供应链战略与企业战略的协同 16

2888710.3.2供应链管理与企业核心竞争力 17

2683110.4供应链管理未来展望 17

1527910.4.1供应链安全 17

630910.4.2供应链金融创新 17

1208210.4.3供应链可持续发展 17

第一章供应链管理概述

1.1供应链管理基本概念

供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）是指在产品或服务从原材料采购、生产加工、物流配送直至最终消费的整个过程中，通过对信息流、物流和资金流的集成与协同管理，以实现供应链整体效率和竞争力的提升。供应链管理涵盖了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节。

供应链管理的基本目标是在保证产品质量和客户满意度的前提下，降低成本、提高效率、缩短交货期、增强市场竞争力。为实现这一目标，供应链管理涉及以下几个方面的内容：

采购管理：保证原材料和零部件的供应质量和数量，降低采购成本。

生产管理：优化生产流程，提高生产效率