关于服装生产计划方案9961.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

关于服装生产计划方案

服装生产方案方案5篇

【篇1】服装生产方案方案

公司生产方案方案怎么写

【篇2】服装生产方案方案

生产方案模板

审批：日期：

【篇3】服装生产方案方案

生产方案、采购及仓库管理改善方案

一、目前现状

1、仓库：已上货架零件能够做到定置定位，并且地址码进入系统；

但还有大量零件摆放在地面上，没有任何标识，合格品与不良品混放，不

同规格零件混放，一眼看去如同菜市场，根本无法找到所需要的物料。

〔5S改善不彻底〕

2、仓库：C类物料已逐渐实现使用点库存，这点非常好。但针对高

价值物料未很好执行出入库制度，另外，研发用物料、BOM更改、物料代

用等现象产生时，车间直接从仓库取物料，不做任何出库手续，导致系统

库存和实际库存严重不一致！比方，电机类产品，车间有10台机器在装

配，但电机没有从仓库拿到装配现场，采购信号不会出来；可是5天后，

车间一次性把10台机器所需的电机等全部拿走了，仓库马上就没有库存，

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

紧急采购，由于采购周期问题导致缺料停线。〔A类物料控制及采购信号

延迟发出问题〕

3、采购：所有采购员都很忙，但60%时间都不是做真正采购员要做

的工作！大量时间浪费在计算物料需求、查询现场物料库存、报检、转运、

协调等工作上。对所有物料都采用一样的管理模式，这是非常错误的行为，

浪费大量资源，但结果是总库存高还频繁出现缺料停线现象。

4、方案：装配方案和自制件生产方案根本还能满足客户要求，但是

外购、外协方案还是存在问题，都采购传统的操作方式，不能有效执行，

影响产品交付。

5、进料检验：60%以上的产品采用免检制度，检验员对进货产品不进

行抽样检验，包括外观、规格型号、数量等都不需要确认，待使用后才发

现质量、数量等问题，信息严重滞后。除非生产性物料以外，原那么上所

有外购、外协件都需要实施进料检验。

6、采购、仓库、方案、生产、质量等部门之间的配合存在问题，各

自为政，遇到问题更多的是互相指责、互相抱怨、推卸责任，而不是从根

源上、从流程上来解决这些问题。

二、改善方案

1、自行制作适用两层中型货架，把仓库内其余大件产品全部上架，

做好定置、定位、标识工作，把空间腾出来，并完善物料管理。〔现在钢

材价格低，又是淡季，是最好时机〕

2、对整个仓库进行整体规划，分为待检区、物料货架区、退货区、

包装区及装配备料区；外购件进来，先进入待检区，检验合格后才可以上

货架。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

3、A类物料采用领料制度，按装配需求发料，假设不能直接发到车

间，也要放在装配备料区，便于采购信号及时发出；而C类物料尽可能放

在现场，取消领、发料流程，B类物料根据实际情况予以调整。

4、采购部的职责分为采购管理和采购执行。采购管理负责供给商开

发、供给商管理、商务洽谈、供给商持续改良及质量问题沟通等工作；而

采购执行仅负责采购订单发出、物料跟踪及不良品退货等工作，即采购信

号出来到物料回到工厂这个过程由采购执行负责。采购执行将直接在仓库

现场办公，与仓管员、进料检验员在一起。

5、进料检验工作需要开展起来，与采购执行人员、仓管员协同办公。

6、水蜘蛛应纳入仓库来管理，必要时，需要增加水蜘蛛人数。

7、物料采购方式进行改革：

a.标准件类、电子件类、电器类等生产性物料采用采购看板，仓